Commissariat général au développement durable

la SAU, et environ la moitié de la population (rural + urbain) avec peu d’équipement en peu de richesse ; * L’inégalité de répartition de revenu entre le monde rural et le monde urbain ; * Pauvretés, précarité … * 125e en indice de développement humain ; * Crainte d’une baisse de l’eau à cause de la sécheresse et d’une désertification ; * Niveau faible de formation et d’instruction ; * Faiblesse de la superficie cultivable ; * Faible mécanisme ; * Le système foncier

en œuvre pendant la négociation du nouveau plan d’action 2013-2017. Les négociations sur le nouveau Plan d’action 2013-2017 incluant une matrice d’actions prioritaires ont été conclues en novembre 2012. Le présent document n’est pas un rapport général et exhaustif sur la situation économique et politique du Maroc. En outre, pour des informations sur les processus sectoriels régionaux et multilatéraux, il conviendra de se référer au rapport sur le Partenariat pour la Démocratie et la Prospérité

Avant-propos : La distribution automatique au Maroc, a connu un développement remarquable jusqu’à la fin des années 2000. Néanmoins, nous nous sommes habitué à voir les différents distributeurs standards (boissons chaudes, friandises, les sodas…) mais, jamais une idée plus innovante et créative à savoir un distributeur automatique de fourniture scolaires au sein des établissements scolaire de notre royaume. Notre idée de création part dans un premier constat de l’identification d’un manque assez

dossiers stratégiques et de gouvernance. Le Gouvernement a mis en place un comité de veille stratégique public-privé, chargé d’anticiper les effets potentiels de la crise et d’élaborer des plans de contingence, prêts à être déployés en fonction des développements 1 Resume constatés. Les premières mesures anti-crise -sociales, financières et commercialesont ciblé les secteurs affectés (textile, cuir, sous-traitance automobile, tourisme et, récemment, électronique). En 2009, les effets de la crise

INTRODUCTION GENERALE Le développement économique de toute Nation passe par la compétitivité de ses entreprises (publiques et privées) qui produisent la plus grande partie de la valeur ajoutée. Mais pour être compétitives et performantes, ces entreprises se doivent d’être bien gérées. En effet, la gestion est devenue de nos jours un outil capital pour l’orientation et la rentabilité de l’entreprise. Elle laisse une ligne de traçabilité évidente qui permet de voir l’utilité et la finalité

T en France et en Europe 44 T, temps d’attente payé en France et non en Europe). Analyse Externe du groupe Jung Logistique selon le modèle M. PORTER : Menaces des produits de substitutions : Le groupe Jung Logistique et les transporteurs en général pour le moment bénéficient d’un monopole au niveau du transport. En effet les autres modes de transport sont encore peu développés comme le rail route avec des infrastructures et des coûts encore trop élevés pour les chargeurs ou trop cher pour l’aérien

Agence Française de Développement document de travail septembre 2011 116 Formation et emploi au Maroc Etat des lieux et recommandations Jean-Christophe Maurin, division Education et Formation professionnelle, AFD Thomas Melonio, département de la Recherche, AFD Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France Direction de la Stratégie www.afd.fr Département de la Recherche Avertissement Les avis exprimés ici sont ceux des

investissements La mise à niveau, un impératif pour les PME Regard d’un industriel installé au Maroc 19 22 25 27 29 30 Le Maroc, ayant dès l’indépendance fait le pari de l’ouverture économique en adoptant le libéralisme économique comme modèle de développement, s’est rapidement lancé dans d’importants investissements pour développer et doter le pays d’une infrastructure industrielle de base. Ainsi, grâce aux stratégies industrielles de substitution des importations par la production locale, le Maroc

PRESENTATION PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2013 SOMMAIRE PREAMBULE ....................................................................................................................... 1 TITRE I : CADRE DE REFERENCE ET ORIENTATIONS GENERALES DU PROJET DE LOI DE FINANCES ............................................................................................... 4 I.1. CADRE DE REFERENCE .............................................................................................

Développement territorial et voie fluviale : Comment harmoniser le développement local autour et grâce au canal de l’Ourcq ? Gaëlle des Déserts / master 1 / IUP janvier 2012 / cours de développement territorial / S. Guelton INTRODUCTION Elément structurant du territoire francilien, le canal de l’Ourcq offre aux territoires qui le bordent un atout non négligeable, et une valeur ajoutée supplémentaire aux activités économiques implantées sur ses berges. En effet, il rayonne sur le territoire