Communication Chanel N 5

de cœur la Rose noire et enfin pour note de fond le thé fumé et le patchouli. La petite robe noire, sensuelle, délicate et ultra féminine, est disponible en parfumeries depuis le 5 mars 2012. A cette occasion, Guerlain bouscule les codes avec une campagne de lancement multi support décalée. Une campagne de communication 360° Une publicité sans actrice, il fallait oser, Guerlain l’a fait.
Le spot TV n’est autre qu’une illustration, aux couleurs sobres et féminines, de la célèbre petite robe noire

SOMMAIRE: Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise

Gabriel Chanel Elle fut la première à avoir : * A avoir utilisé, pour les vêtements, du Jersey (utiliser pour des sous vêtements masculins) * Eu l’idée de crée des bijoux fantaisistes (par exemple : faux diamants, beaucoup de couleurs) * Crée la « petite robe noir » (robe idéal pour les soirées) * Crée la chaussure beige à bout noir (bout noir = moins salissant) * Supprimer le corsage pour « libérer le corps des femmes » * Crée le sac matelassé en bandoulière. C’est pratique

dessiner un total look Chanel, mettre au goût du jour le jersey et le tweed, élargir ses créations aux cosmétiques et révolutionner la garde-robe de l’époque. Dans les années 30, elle est à la tête d’un véritable empire, qui vend 30 000 pièces par an, possède une bonne partie de la rue Cambon et emploie plus de 4000 personnes. Cependant, les aléas de l’Histoire vont contrecarrer cette gloire sans partage. En 1939, la Deuxième Guerre mondiale éclate. Mademoiselle Chanel ferme sa maison et se fait

• Chanel en général Notre produit est une eau de parfum de la marque Chanel et plus précisément Chanel numéro cinq. Chanel est une marque française, de la région parisienne. Chanel SA est une maison de haute couture qui se spécialise dans la haute couture et de prêt-à-porter des vêtements, des produits de luxe et accessoires de mode. La maison Chanel est connue pour la " petite robe noire ", le parfum n ° 5 de Chanel , et le tailleur Chanel. La cible de ce produit sont des femmes, toutes les femmes

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

marque Chanel est une marque incontournable des linéaires de parfumerie, elle réalise le chiffre d’affaires le plus important dans la parfumerie Nocibe. C’est aussi la marque la plus réputée du marché du luxe. C’est pour cela que j’ai choisi d’étudier la marque notamment Chanel. La rencontre du luxe et du marketing a fait naitre un impératif : ouvrir le luxe a plus de personnes et rendre l’inaccessible accessible. Quelle est la stratégie marketing et le plan de marchéage de Chanel ? Chanel Le

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

23 mai 2012 LA MARQUE Présentation du marché du Luxe Dior, Chanel, Yves Saint Laurent L’industrie du luxe est très complexe et regroupe l’alimentaire, la joaillerie, le textile, l’horlogerie, la m a ro q u i n e r i e e t b i e n d’autres secteurs encore. Il est donc difficile de donner une définition précise du luxe. Néanmoins, nous pouvons dire qu’il suscite une part de rêve, de plaisir. Ce secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe