Communication Chanel N 5

Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs et des contraintes ‎3.3 Identification des solutions ‎3.4 Evaluation des solutions envisagées ‎4 Les stratégies possibles 5 ‎4.1 Types de canaux ‎4.2 Type de Distribution ‎4.2.1 Intensive ‎4.2.2 Exclusive ‎4.2.3 Sélective ‎5 Les contraintes 7 ‎6 Gestion d’un circuit de distribution 8 ‎6.1 Choix Intermédiaires ‎6.2 Motivation des Intermédiaires ‎6.3 Formation et Evaluation des Intermédiaires ‎6.4 Modification

environ 179 Mds USD (source : Comtrade ONU) Top 5 Pays importateurs Pays 1 2 3 4 5 Etats-Unis Allemagne Royaume-Uni France Hong Kong Part de marché 2013 Taux de croissance 2009 :2013 10,6% 7,5% 6,5% 4,1% 4% 61,6% 32,3% 22% 18% 102,6% Source : Ubifrance d’après CoMTRADE ONU Même si les Etats-Unis et les pays d’Europe sont des marchés matures, les pays asiatiques sont toujours de plus en plus dynamiques. Hong Kong affiche une croissance de 102% sur les 5 dernières années, Singapour 82%, et le Japon

agréables au toucher comme au palais, sentir bons et émettre des 5 sons harmonieux. Consommer un produit de luxe peut ainsi devenir une expérience hédoniste et sensuelle. ♣ Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. B- Paradoxes Paradoxe de la communication Classiquement, on attend de la communication, et en particulier des créatifs publicitaires, qu'ils « mettent

d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient investis en R-D. Aujourd'hui, le Groupe est au service de la beauté des femmes et des hommes du monde entier et apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

naturelles et synthétiques, permet de recréer ainsi un rêve, un souvenir, un idéal. Tout l’art consiste pour le parfumeur-créateur à pouvoir jongler avec : - Essences, concrètes et absolus d’origine naturelle obtenus à partir d’environ 400 végétaux et de 5 matières animales ; - Essences d’origine synthétique (environ 4000), obtenues chimiquement à partir d’huiles essentielles ou d’autres produits naturels (elles sont alors intrinsèquement d’origine naturelle), ou bien fabriquées à partir de matières

d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général

problématique en rapport à votre stage. 2 SOMMAIRE Introduction ................................................................................................... 4 I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company ...................... 5 II/ Marketing mix de Coca Cola Entreprise France .......................................... 7 a) Gammes de produits ....................................................................................................................... 7 b) Politique

marché des cosmétiques est en augmentation permanente dans le monde entier, comme le montre une hausse de 4,5% entre 1993 et 2006. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est passé de 50 à 93 milliards durant cette même période. En Europe, plus de 5 millions de produits de cosmétiques sont vendus par an. La France est, par ailleurs, le leader de ce secteur ; en 2006, les industries françaises ont effectué un chiffre d’affaires de plus de 15 milliards d’euros, ce qui équivalait à une augmentation