Communication Chez Sephora

de rappeler le nom de notre enseigne a chacun ses goûts tout en permettant au consommateur de le mémoriser rapidement. Le Restaurant chez vous ! = 6 syllabes Un chef rien que pour vous !! = 6 syllabes Grace à chacun ses goûts !!!  = 6 syllabes ➢ Notre prestation Deux options s’offrent aux clients :   - Option 1 : le coach apporte la marchandise chez le client, et l’aide à préparer un menu ou une recette selon ses envies à domicile. - Option 2 : le coach aide le client à confectionner

s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces

(L’Oréal, Shiseido…) - les spécialistes du mass market (Henkel, Gillette, Kao Corporation…) - les fabricants façonniers travaillant pour les producteurs de produits finis • les distributeurs Les grandes surfaces, la diffusion sélective (Marionnaud, Sephora…), les pharmacies et parapharmacies, et la vente directe (L’Occitane…) Les métiers de la cosmétique Conception et production de matières premières actives Conception et tests de produits composés de base Fournisseurs et prestataires (emballages

« Welton London », collabore avec l’entreprise pour la création des parfums. b) Enjeux L’objectif de Benta Berry est de générer du chiffre d’affaire c’est à dire faire vendre ses produits. Ainsi nous allons mettre en place un plan de communication qui aura 4 objectifs principaux : * Informer la population sur la Benta Berry et ses produits, * Faire comprendre les valeurs, les philosophies de la marque, * Faire s’approprier les produits afin que les gens adhèrent et apprécient

Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché. Cacharel nous demande donc de lui préconiser un plan de campagne de communication déclinable au niveau international, qui accompagnerait ce lancement. Le budget prévu est de 2 millions d’euros. Synthèse Cacharel, filiale du groupe l’Oréal est une marque déposée en 1962 par Jean Bousquet. Présent tout d’abord sur le secteur

le produit est nouveau, le consommateur sait qu’il ne s’aventure pas non plus en terre inconnue. De plus, la gamme est relativement large et diversifiée puisqu’elle propose trois crèmes différentes en réponse à trois problèmes récurrents chez les femmes, et ajoute, en plus de l’effet embellisseur de teint déjà proposé par les BB crème, un effet de correction et de réparation en profondeur des imperfections de la peau. Les trois versions proposées luttent contre trois types d’imperfections

les techniques de fidélisation connues à ce jour pourraient être améliorées voire totalement changées. Pour mieux cerner ces changements, nous allons tout d’abord dans la première partie de notre travail définir la NFC (Near field communication) issue de la technologie RFID, ainsi que les différents outils de fidélisation susceptibles d’interagir avec cette technologie. Nous nous appliquerons à déterminer également dans quelle mesure la NFC pourrait intégrer toutes les stratégies de fidélisation

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

...................................................................32  Pour communiquer..................................................................................................................32  a.  b.  c.  d.  e.  Importance de la communication recrutement............................................................................... 32  Les sites RH .................................................................................................................................... 33 

………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit…………………………………………….. p.22 Fixation des prix……………………………………………..………. p.22 Stratégie de distribution………………………………………….... p.23 Stratégie de communication......................................…... p.24 Choix des partenaires……………………………………………….. p.27 Effectifs salariés nécessaires.…………………………………….. p.28 Stratégie de développement……………………………………….. p.28 Fixation du chiffre d’affaire prévisionnel………………