Communication Chez Sephora

de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des

Filser1 « l’ensemble des variables d’actions contrôlées par le producteur et/ou le distributeur pour créer autour d’un produit ou service une atmosphère multi sensorielle spécifique, soit à travers les caractéristiques du produit, soit à travers la communication en sa faveur, soit à travers l’environnement du produit au point de vente ». 7 Le principe est de stimuler un ou plusieurs des sens du consommateur pour lui faire vivre une expérience nouvelle, susciter des réactions affectives, cognitives

.............23 PARTIE 2 - Stratégie de communication.................................................................................. 24 2.1 A. B. A. B. C. Analyse des outils de communication existants............................................................. 24 Analyse du mix de communication (partenariats)..........................................................................................24 Évolution de la stratégie de communication de DUREX et de ses principaux concurrents

aux nombreuses préoccupations actuelles du consommateur. Ils répondent à ce besoin d’être informé et rassuré sur l’origine et la composition des produits cosmétiques. En plus d’un besoin de retour au naturel qui se fait sentir, aussi bien chez les femmes que chez les hommes, le respect de l’environnement et de sa santé devient essentiel. C) Le marché global du bio. C’est dans les années 90 que l’engouement des consommateurs pour les produits biologiques commence à prendre son essor. Mais

mon stage de fin de 2nd année chez Holt Renfrew à Montréal. Tout d’abord pourquoi Montréal ? Tout simplement parce que j’ai le projet de partir y vivre pour l’été 2011. Cette ville entre Amérique et Europe m’a toujours attirée et je souhaitais effectuer un stage là-bas afin d’être sûre de m’y installer. Ensuite pourquoi Holt Renfrew ? Entreprise spécialisée dans la vente au détail de vêtements de luxe, j’ai pensé que j’y trouverai une forme intéressante de communication. Faire passer un message à un

olfactive. D’autre part, Air France diffuse par exemple un parfum spécial dans ses avions. Les parcs de stationnement Vinci augmentent l'impression de sécurité avec un éclairage vif et une musique d'ambiance douce. Et l'épaisseur de la moquette rouge de Sephora renvoie une impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. Une évolution vers le marketing expérientiel Le marketing sensoriel entre dans une démarche plus globale de marketing expérientiel. L'enseigne Du

"aujourd'hui, la toute-puissance du travail dévore le reste. L'époque où les temps sociaux s'articulaient est révolue, désormais ils s'entrelacent très étroitement jusqu'au former un continuum temporel. Un exemple: la moitié des cadres travaillent chez eux le week-end", observe Jean-Claude Delgènes  Les manifestations cognitives Le surinvestissement dans le travail n'est pas sans conséquences sur le fonctionnement même de notre cerveau. Trop sollicité de façon permanente, ce dernier peut en effet

consommation du luxe permet de se valoriser socialement. Mais l’achat d’un produit de luxe touche toute une clientèle pas forcément aisée. Une marque de luxe se pérennise grâce a une stratégie d’acquisition, une forte notoriété, et politique de communication intensive. D’après une étude, une personne sur deux a déjà acheté un produit de luxe durant la dernière année. Il faut, donc savoir que le marché du luxe tend à se démocratiser, désormais « le revenu n'explique pas tout ». Il est donc difficile

Présentation des entreprises 21 ¬ Administration questionnaires « particuliers » 22 Partie 3 : Présentation des résultats et analyse 23 I) Questionnaire pros : résultats et analyses 23 ¬ Profil des entreprises 23 ¬ Les entreprises et la communication 24 ¬ Les entreprises et la Télévision locale 27 II) Questionnaire particuliers : résultats et analyses 31 III) Recommandations 45 ¬ Questionnaire particuliers 45 ¬ Questionnaires professionnels : 46 Conclusion 47 Synthèse

mois de cours / 6 mois de stages assurés Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Management International Contrôle de Gestion & Gestion de Projet Management International BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Contrôle de Gestion & Gestion de Projet BAC+4 ANNÉE GÉNÉRALISTE Approfondir ses compétences et son leadership Stage de 3 mois minimum en entreprise BAC+4