Communication Corporate De Danone

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 456 457 VI a stratégie marketing à la Préface L communication publicitaire aujourd’hui doit nécessairement se placer dans une logique d’efficacité

responsable. Se tiennent depuis 1991 des sommets Léon-Sullivan contribuant à la promotion des principes de Sullivan et à l'institutionnalisation de la RSE. Très peu évoqués au niveau international, les principes de Sullivan (Global Sullivan Principles for Corporate Responsibility) peuvent être considérés comme l'initiative pionnière en matière de RSE au niveau international, en Afrique et en particulier en Afrique du Sud sous l’apartheid, et comme le fondement même du Pacte mondial des Nations unies. Lancés

on the capacity of the both firms to achieve a competitive position (low costs and differentiation) resulting from a better combination of their resources. Keys words : horizontal external growth (H.E.G.), purchaser firm, target firm, market for corporate control, operating synergy, sharing resources, deficit and differentiel efficiency, cost economies, market share, barriers of entry, competitives positions. 78 INTRODUCTION GENERALE Les opérations de croissance externe ont été utilisées par les

Quelle typologie pour le plan marketing ?
Quel est le contenu d’un plan marketing ? Partie 3 : Les outils marketing de la banque
La politique de produit / service
La politique de prix
La politique de distribution
La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie

pas. C’est pourquoi, a émergé la notion de Responsabilité Sociale des Entreprises . Elle est liée à l'application aux entreprises du concept de développement durable qui repose sur trois piliers (économique, social et environnemental). La RSE (Corporate Social Responsability selon le vocable international) signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations

à la stratégie de diversification des produits et des marchés. Cette structure d’organisation concerne les produits diversifiés destinés pour une multitude de marché. « Elle consiste à déconcentrer tout ou une partie de la décision du niveau corporate en regroupant des individus ayant des activités de même secteur géographique dans les régions et les pays, ceci implique que chaque région (Asie, Europe, Afrique…etc.) ou pays disposant des ressources nécessaires pour jouir d’une certaine autonomie

plan marketing ? Quelle typologie pour le plan marketing ? Quel est le contenu d’un plan marketing ? Partie 3 : Les outils marketing de la banque La politique de produit / service La politique de prix La politique de distribution La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché

L’Entreprise est une organisation orientée par le profit contrairement à l’organisation association ex: IBM sait faire des ordinateurs mais ne sait pas faire des biscuits, peut on considérer que IBM peut faire des biscuit et les vendre de façon compétitive à Danone. Est-ce que la question de la compétence est plus complexe et fait appel à un savoir faire qui se construit dans le temps compétence individuelle et compétence collective. Aussi, la socio s’intéresse à l’entreprise sous l’angle des statuts sociaux

(25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent une évolution légèrement positive (+ 1 % pour chacun). Les télécommunications, l’automobile, le transport et le tourisme-hôtellerierestauration apparaissent légèrement en retrait en 2010 par rapport à 2009. En 2010, la part des études