Communication Corporate De Danone

PREMIERE PARTIE 1. Présentation du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct

évènementielle Sagarmatha, filiale à 100% du groupe « Le Public Système » (une des agences leaders sur le secteur de la communication) à Paris, mon intérêt s’est porté sur la communication du développement durable. En effet, j’ai été intégrée au sein d’une des entités de Sagarmatha : « Namaska », agence solidaire et durable créée en 2006. « Namaska » effectue des opérations de communication à vocation environnementale, solidaire et sociale. Elle s’inscrit et s’engage dans une démarche RSE, Responsabilité

Objectifs Introduire la communication humaines et présentation du cours Contenu - Définition de la communication des organisations - Enjeux et objectifs de la communication des organisations - Domaines de la communication organisationnelle - Evolution & Tendances Structurelles I - Concepts, définitions De nombreux termes sont employés pour évoquer un même t il importe de clarifier certains concepts, notamment ceux de communication de « communication ». A - La communication introuvable Lucien Sfez

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

comité RSE ? Ressources Humaines Ressources Humaines 69% Achats Achats 69% 83% 83% 69% 39% 39% Hygiène, Sécurité 64% Environnement Hygiène, Sécurité Environnement 64% 61% 61% Audit interne 52% Audit interne 22% 52% 22% 45% Communication 45% Communication 56% 56% Finance 45% Finance 39% Stratégie 45%Stratégie 45% 39% 45% 33% 33% 34% 28% Marketing Marketing 34% 28% 31% Recherche 31% & Développement Recherche & Développement pe´ rime` tre : F ran ce 69% 44% 44% e t R o

livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles sont les stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts

 Communication Financière I. Sommaire II. Table des matières III. IV. V. Introduction VI. Présentation de l’entreprise VII. Le Tanneur & Cie est un groupe français spécialisé dans la maroquinerie, fabriquant un large choix de portefeuilles, de sacs à main et de bagages en cuir mais aussi distributeur de ses produits. Le Groupe Le Tanneur & Cie est un acteur incontournable du secteur de la maroquinerie française avec 500 employés et un chiffre d’affaires de 64,7 millions d’euros

quoi va porter le diagnostic Nombre d’activités de l’entreprise Entreprise Multi-activités Entreprise en Mono-activité Segmentation Stratégique Diagnostic stratégique global Diagnostic Stratégique Business Diagnostic Stratégique Corporate 15 Segmentation stratégique :   III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique C’est le découpage de l’entreprise en unités / entités homogènes nommées Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). Un DAS : un marché spécifique

Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des marques récentes peuvent être puissantes, soit parce qu’on les construites rapidement à grands renforts de budgets de communication comme Vivendi, Groupama…, soit parce qu’elles sont devenues