Communication De Crise Mattel

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

le marché du jouet représentait 15.5 milliards d’euros, mais il est marqué par de fortes importations provenant notamment de Chine, de Hong-Kong ou encore des États-Unis ou de Taïwan (TIE, 2010). Parmi les grandes firmes de ce secteur, on retrouve MATTEL, qui est le numéro un, mais également HASBRO, LEGO ou encore le SIMBA DICKIE GROUP. Tous les secteurs d’activités, aussi bien l’industrie que l’assurance, ont été forcé de modifier leur comportement face à la concurrence extérieure. De nouvelles stratégies

Introduction Dans ce contexte de fêtes de Noël, mais aussi de crise financière, les jouets ont toujours autant de succès. En effet, les commandes ne faiblissent pas, en particulier durant les périodes de noël qui marque le temps fort du marché du jouet. Bien que les problèmes liés à la fabrication des jouets (jouets de mauvaise qualité qui représentent un danger pour les enfants) soient de plus en plus présent, le jouet est un secteur porteur. Pour introduire notre problématique, il est nécessaire

Analyse Pestel Politiqueministère de l’écologie : mise en place de nouvelles règlesinstitution de taxes ministère de la santé travail de prévention des risques | Economiqueaugmentation de la valeur du marché marché du jouet stable malgré la crise économiqueaugmentation de la demande de boisFluctuation, instabilité du prix des prix des matières premièresMarché du jouet très saisonnier | SocioculturelBaisse du nombre de naissance, la France reste le pays au taux de fécondité le plus élevé d’Europe

qu’il implante des nouveaux produits sur leurs marchés actuels. Il développe des modèles diverses et variés adapter à tout ces consommateurs et mette au point le concept de boîte à thème (Stars Wars, Harry Potter,…) Position concurrentielle Mattel : Mattel est le leader mondial du marché. Cette société américaine a pour produits phares « Barbie » et « Hot wheels », mais commercialisent également d’autres produits à fortes notoriété : Big Jim, Fisher Price, Polly Pocket, ou encore les jeux de société

d’achat en baisse (contexte de crise) | | technologique | | développement de produits de substitutions (jeux électroniques) | | politique | / | / | | juridique | Lutte contre les contrefaçons | mise sur le marché des produits retardée | | culturel | tirer profit des fêtes et célébrations nationales | l’environnement des enfants change rapidement | | international | les jouets n’ont pas de frontière | très forte concurrence entre les leaders du marché (Lego, Mattel…) | | réglementaire |

-Large choix de produits -Plusieurs univers de produits -Produits de qualités et de marques -Création d’un nouvel univers (comme les grands) -Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque Organisations/gestions -Management Participatif

| | |Augmentation du niveau de vie | | |Pauvreté, crise sociale | | | |

quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de

L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction des écarts de coûts de production entre Chine et les autres zones de production des objets manufacturés Economique Crise économique 2008 : Hausse des matières premières Baisse du pouvoir d’achat  Mais peu d’impact sur le volume du marché du jouet  Mais impact significatif sur les entreprises jurassiennes déjà fragilisées Réduction des IDE vers les BRICS Dépréciation