Communication de crise

Six conseils à suivre en cas de crise afin de rebondir et se relancer. 1. Concentrez-vous sur votre cœur de cible pendant la crise on a tendance a tout changer , redémarrer l’activité , choisir d’autre cibles ou bien méme d’autres activités , Au contraire, identifiez les deux ou trois cibles important sur lesquels vous consacrez les efforts commerciaux et vos investissements marketing et communication. Vous aurez d’autant plus de chances de transformer vos actions en ventes et d’installer

70 L’importance de la communication interne dans les entreprises : Cas d’une entreprise industrielle marocaine Said EL MEZOUARI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. Mohamed LOTFI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Université Hassan 1er Settat. Youness BOUTHIR Doctorant-chercheur, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS).

économique : Le secteur de l’hôtellerie représente un CA d’environ 220 milliards de dollars/an dans le monde En France, le secteur réalise un CA important, plus de 16 milliards d’euros en 2012 Crise économique a touché les pays riches comme les EU, certains pays d’Europe  Clientèle française subit la crise : maîtriser son budget en limitant son séjour et/ou en faisant des économies sur son hébergement  Les entreprises limitent de plus en plus leur frais de déplacement MAIS la tendance devrait

L'organisation, la communication et les moyens mis à disposition de l'événement sont les éléments clés du bon déroulement de la manifestation. Innover, conseiller, accompagner et personnaliser les interventions sont les maîtres mots du quotidien des agences. En France, ce secteur n’a cessé de croître depuis son émergence dans les années 80. C’est à partir de 1997 que l’on note une réelle percée du marché de l’événementiel. Selon une étude de l’ANAE, l’Association des Agences de Communication Evénementielle

MELEDJE : Manager Senior Communication Interne et Relations publiques de Orange Côte d’Ivoire Télécom, qui a bien voulu m’accueillir et m’accepter dans son service ; que le seigneur la bénisse. M. Ludovic DOFFOU : Responsable Communication Interne, pour ses conseils, sa contribution particulière Mme KROTE Epse AGO Dohi Lydie : Chargé communication interne, pour m’avoir si facilement accepter comme son fils à travers ses conseils Miss Fallone BOUABLE : Chargé communication interne pour ses conseils

La communication à travers le média presse Premier média publicitaire en France pour une communication ciblée La crise du marché publicitaire touche particulièrement le média Presse La communication : un marché en crise baisse des dépenses de communication des annonceurs de 8,6% baisse des recettes des médias de 12,6% La presse : un média en crise RETROSPECTIVES : - Les raisons d’un désintérêt - Présentation du média Presse - Les problèmes et actualités - De nouveaux enjeux Un média

      FICHE  DE  LECTURE   COMMENT  OPTIMISER  SA  COMMUNICATION  DIGITALE  ?  de  David  Réguer         David  Réguer  est  le  co-­‐fondateur  de  l’agence  conseil  en  communication  digitale  :  Substance   Active.     Il   est   aussi   co-­‐Fondateur   de   Fuzu,   un   éditeur   de   plate-­‐forme   de   curation   à   destination

sont entrées dans une nouvelle ère de leur développement ? Et comment s'est fait le passage de la société fondée sur l'activité industrielle à une autre caractérisée par l'importance de la communication ? La période des Trente Glorieuses (1945-1975) marque sans doute l'apogée des sociétés industrielles ; la « crise » inaugurée par le 1er choc pétrolier (1973) obligea ces sociétés à se réorganiser, réaction qui produisit l'émergence d'un nouveau monde au début des années 1990. I. La « glorieuse » reconstruction

| |Classe : |TSTG1 | |Sujet retenu : |La communication globale en situation de crise chez PSA | 1ère PARTIE : LA GESTION DU TEMPS • Échéancier : les dates à respecter • Fiche bilan hebdomadaire avec notes personnelles 2ème PARTIE : LA

(Aspects juridiques, financiers, ressources humaines, processus métiers, communication, informatique, etc.) Vision stratégique du PCA Assurer la continuité de l’activité, c’est : • Garantir la maîtrise du savoir-faire de l’entreprise de manière pérenne,  Protection du savoir-faire (devoir de mémoire). • Garantir la continuité de la production.  Vision à long terme, accepter les baisses de productivité en cas de crise. L’entreprise en un croquis… Finances, fournisseurs, clients,