Communication De Kiabi

0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle. Nous verrons tout d’abord l’environnement interne de l’enseigne afin de mieux comprendre son concept général, ainsi que

Street Marketing (ou Marketing de Rue) est une opération de communication qui place son action dans la rue. Elle permet à la marque d’avoir un contact direct avec la cible de consommation du produit promu. Ses moyens de communication sont nombreux et ne sont limités que par la créativité : ils vont de la distribution de prospectus (flyers) à l’organisation d’évènements. Histoire Le Street Marketing est une technique ancienne. Elle est connue par le biais de l’homme sandwich, de distribution de

l’entreprise Tape à l’œil situé au 24 avenues du Grand Cottignies à Wasquehal dans le Nord. Voici quelques renseignements a propos de celle-ci : Tape à l’œil est une entreprise de prêt à porter pour enfant de 0 à 14 ans. Ses principaux concurrents sont Kiabi, Okaidi, Du pareil au même, etc… Ces vêtements sont imaginés suivant des histoires différentes (des thèmes différent. Par exemple une histoire dénommée « oiseau de nuit » va mettre en valeur la mort mais qu’il faudra désacraliser pour éviter de choquer

page : 8 et 9 g. La structure juridique d’accueil page : 10 h. Les besoins et les ressources page : 10 et 11 i. Les contraintes page : 12 j. Le budget page : 12 k. Les partenaires souhaités page : 13 3 – La communication a. Plan média page : 14 b. Les partenaires page : 15 4 – L’équipe a. Who’s who page : 16 b. Répartition des rôles page : 17 et 18 5 – Le rétro planning page : 19 6 – Résultats page : 20 7 –

3A IESEG SOMMAIRE Remerciements Je souhaite remercier Monsieur Mathieu DEBRANBER pour m’avoir offert l’opportunité d’effectuer un stage dans son magasin KIABI. Je le remercie aussi d’avoir été mon tuteur de stage, m’ayant aidé à trouver mes marques dans le magasin, m’ayant expliqué le fonctionnement du magasin et du groupe KIABI. Je remercie aussi Marta GIMENEZ pour avoir toujours été à mon écoute. Je remercie enfin tous mes collègues pour m’avoir épaulé, pris en main dès le début pour que

masculine (associée au foot) Faiblesses • Les femmes ne consomment pas la marque Adidas • L’image de marque est trop masculine pour plaire aux femmesII. Analyse interne cas Adidas 4.Le mix marketing actuel Forces • Des produits innovants • Une communication performante :partenariats avec des sportifs, forts investissements publicitaires • Une distribution variée : Adidas Stores, Grandes surfaces Spécialisées, internet Faiblesses • Une gamme centrée sur les chaussures (46% du CA) et non

collaborateurs des conseillers de mode opérationnel. - Être agréable aux yeux des clients et répondre à leurs attentes. - Avoir une meilleure communication interne. Méthodologie utilisée Avant activité : - Réfléchir sur les mots clés à mettre sur google alerte. - Créer un google alerte avec les mots clés suivants : jean coupe, jean mode, kiabi (pour être informer sur ce qu’ils font) et Gémo, afin de voir ce qu’il se dit sur notre enseigne. - Regarder régulièrement les mails afin de commencer

DUBIEN Sophie 26/07/2010 KIABI COMMENT CETTE ENTREPRISE A REUSSI A SE MONDIALISER AVEC LE SLOGAN « LA MODE A PETIT PRIX » ? Monsieur Steven COISSARD Programme International aux Grandes Ecoles Promotion 2014 | Sommaire Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle

ure ille tion p me rce Pe tion ep Risque? erc P Plus Cher Enseigne perçue comme étant plus chère qu'elle ne l'est réellement Moyenne du marché² – Mauvaise gestion de la perception prix – Opportunité d'amélioration de la perception par la communication, structuration de l'offre, … Prix Perçus Opportunité Enseigne perçue comme étant moins chère qu'elle ne l'est réellement – Bonne gestion de la perception prix… – …mais parfois risque de détérioration de cette perception si les consommateurs

d’approvisionnement : Circuit long , intégré . ( 3 livraison / semaine ; relance des stocks informatisé ). e) Positionnement des prix : Prix moyen , toute personne peu venir acheter ( 10euro et 30euro ). Magasin de moyenne gamme. f) Politique de Communication : Sms , radio , télévision . g) Type clientèle : Femme , homme , enfant . ( de 14ans a 50ans) 3. AMENAGEMENT DU POINT DE VENTE : a) Superficie de la surface de vente : 1100 m b) Superficie de la réserve : 100 m c) Equipement informatique