Communication De Kiabi

I-Présentation de l’entreprise Tape à l’œil est une enseigne de prêt à porter pour enfants, fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil » avec à sa tête Joannes Soenen PDG depuis 2007. Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Des étapes clés ont contribué à cet essor : Avec plus de 250 magasins en France et à l’étranger (principalement dans les pays du

lingerie ou de sous-vêtements en ligne, que les grands magasins ont une offre limitée sur la Toile (par rapport à leur offre physique) et que les véadistes perdent chaque année des parts de marché. Parmi les opérateurs de la grande diffusion, seul Kiabi est présent sur la vente en ligne de lingerie. Faute d’une offensive structurée sur Internet, les opérateurs traditionnels du marché de la lingerie et des sousvêtements pourraient se laisser distancer par des pure players, à l’image du succès rencontré

(Voir Annexe 1) 1.2 Implantation géographique du magasin Les points forts de l’implantation de LA HALLE sont : bonne visibilité, en pleine zone commerciale. Les points faibles sont : les différents concurrents comme juste à côté : Kiabi. N’est pas dans une zone de passage malgré la bonne visibilité de l’enseigne. 2. Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits Assortiment : Large profond et restreint. Marques principales commercialisées : Kookai, Naf Naf, Liberto

L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte. Pour Vet Affaires, à la période d’euphorie (2000/04) a succédé une période difficile (2005/09) durant laquelle la marge opérationnelle est passée de

centre de la ville Concurrents directs : Levy Blum, Bonobo, Arkad, Saint Avold Concurrents indirects : Celio St Avold, Cora, Kiabi, Chaussea 4) Communication clientèle Publicité : Panneau publicitaire, magasine, internet Promotions : Jour J, 2e article -10€, il y a donc de nombreuses promotions très régulièrement. Moyens de communication : Adresse e-mail, numéro de téléphone, courrier Facteurs d’ambiance : Spot lumineux, décoration qui change avec les saisons, musique

Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible moyens de communication. Stratégie mercatique

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Depuis 2003, la franchise Tape à l'œil s'est développée à l'export au Moyen Orient, en Europe et en Inde

carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté

vente : Création du magasin en 1988 surface du point de vente : 1350 m2 surface de la réserve : 100 m2 Chiffre d'affaire : non communiqué. Effectif : 9 (voir organigramme) Zone de chalandise (voir carte) Concurrents directs : Gémo, Kiabi, District Center : Prix abordable, activité et zone semblable. Concurrents indirects : Auchan et sa galerie  Les atouts de la Halle sont : Les prix abordable, les remboursements ainsi que les échange gratuit et sans délais