Communication De Kiabi

Auchan Calais et St Omer. La concurrence : (annexe n°7) La concurrence direct : Carrefour cité Europe, Auchan Calais, Carrefour Berck sur mer. La concurrence indirecte : Cannelle, la Halle, Etam Lingerie, Gémo,Darjeeling, Kiabi. Leurs moyens de communication : Les tracts, la télévision, la radio, les newsletters, etc.…. Les fournisseurs : Le fournisseur est la centrale d’achat qui se trouve à Villeneuve d’Ascq dans le but de réaliser des économies d’échelle (pour pouvoir proposer

ce point de vente est la vente en libre service de produit alimentaire et non alimentaire. L’entreprise se situe dans la ville de Puget sur Argens, en périphérie de la ville de Fréjus. Elle est entourée de magasins comme Darty, Conforama, Go Sport, Kiabi. [pic] Le site internet de Carrefour est : www.carrefour.fr on y retrouve des informations pour les clients et des informations sur l’entreprise. La forme juridique de la société est une SA. L’entreprise de Carrefour Puget compte environ

Site internet : ° www.orchestra.fr ° Zone de chalandise et concurrence : Zone de chalandise : Annexe 1 Concurrence : Directe : Sergent major, Ikks junior, du pareil au même, Okaidi qui sont à la rochelle. Indirecte : Zone commercial nous avons: Kiabi, la halle aux vêtements enfants, carrefour textile. Situation dans l'appareil commercial : Forme de commerce : Intégré Statut juridique : S.A.S Politique commercial du point de vente : Méthode de vente utilisée : Libre-service assisté, conseil

FICHE SIGNALETIQUE I- Identification du point de vente. 1.1. Enseigne : • kiabi 1.2. Adresse : 1.3. Téléphone ou Site : • www.Kiabi.com • Tel : 01.60.34.34.20 1.4. Nom des responsables : -***** -***** -***** Fonction du responsable : • manager rayon homme • manager rayons bébé - enfant • manager rayon femme 1.5. Forme juridique : • SAS 1.6. Secteur d’activité : • Textile 1.7. Type de commerce : • Grande surface Spécialisée

fixe les objectifs à atteindre. * Elle fait respecter chaque semaine les priorités, comme réorganiser les shops en fonction des livraisons ou préparer les produits pour des offres promotionnelles, affiche, swiftage des produits. * La communication interne se fait essentiellement par réunions, briefing, entretien individuel. * A noter, qu’une tenue spécifique est de rigueur. III- L’environnement commercial A- L’offre commerciale * Positionnement : La Halle aux vêtements

CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du a la petite surface | Aménagement

Stratégie de communication du groupe Auchan Avis client: non évalué Sommaire 1. Communication interne 1. Communiquer sur les valeurs de l'entreprise 2. Communiquer sur les objectifs de développement de l'entreprise 2. Communication produit (externe) 3. Communiquer sur les différents produits 4. Communiquer sur les produits à bas prix 5. Communiquer sur la volonté de l'entreprise d'être au service du client 6. Communiquer sur le fait de proposer

grands comptes de la société. Analyse du marché à l’export avec un début de prospection vers l’Angleterre. Développement du site internet via les réseaux sociaux Développement d’une nouvelle gamme de produit en terme de communication. Août- Septembre 2013 (CDD 2 mois) : Vendeuse – KIABI (prêt-à-porter) – L’Isle Adam (95) Développement d’un plan de vente (négociation clientèle) Conseil client, vente et encaissement Juin – Juillet 2013 (Stage 2 mois) : Assistante commerciale – KANSARA’S CHOCOLATE LUXE

le plus dynamique du marché de l'habillement Un poids croissant des soldes et promotions Place de la mode importante dans la société de consommation française, dont effervescences de nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique actuelle

pour certains, repousseront au maximum l’achat d’habillement enfant. Selon les prévisions de Xerfi, ce marché fléchira d’environ 1,5 % à surface constante sur l’ensemble de l’année 2012 et de 0,5 % en 2013. (…)”. Les chaînes de grande diffusion (Kiabi, La Halle, etc.), les grandes surfaces alimentaires, et les chaînes spécialisées dans l’habillement(Zara, DPAM, Okaïdi...)  dominent toujours avec respectivement 31,6%, 24,4% et 23,3% de parts de marché. Toutefois, selon Xerfi, alors que la politique