Communication Des Mdd

produit est attrayant, coloré Très forte communication média qui met en avant tous ses atouts Disponible en plusieurs goûts pour satisfaire tout le monde - Les Faiblesses Cible assez restreinte: les femmes soucieuses du bien être de leur corps et de leur peau Concurrence avec les vrais produits de beauté pour la peau et des compléments alimentaires déjà bien implantés Le prix: 2,05€ les 4 pots de 110gr soit environ 5,11€/kg contre environ 2€/kg pour les MDD Certains clients septiques concernant

Belgique, aux Pays-Bas, en Scandinavie et en Allemagne. Nous avons des bureaux à Londres, Dublin, Amsterdam, Copenhague, Stockholm, Hambourg, et notre bureau parisien qui se trouve au 52 rue du Faubourg-Poissonnière dans le 10ème. STRATEGIE DE COMMUNICATION nos voitures Lorsque nous ne fabriquons pas des smoothies, on passe notre temps à rendre nos voitures plus innocentes. Nous avons ainsi créé une nouvelle catégorie de voitures. Après les 4×4, les Monospaces et les Breaks, il y a maintenant un

Chabert&Guillot est un produit haut de gamme, il est de qualité et les consommateurs font confiance au produit et à l’entreprise. ( Le produit est reconnu par trois labels : - ISO 9001-2000 (système de management de qualité - IFS (qualité des MDD) - BRC (qualité sur le marché anglais) Cela justifie déjà le prix du produit, prouve sa qualité et rassure le consommateur. ( Le produit est conservable de 12 à 18 mois et ne nécessite pas de transport spécifique du moment que la température

plat cuisiné correspond à des recettes traditionnelles, des recettes exotiques ou des soupes. Marché des plats cuisinés surgelés : A utres; 1 3,6% Autres Findus Findus; 7,2% Marie Nestlé McCain Charal Iglo Bonduelle Tipiak Brossard Dr.Oetker MDD M arie; 3,5% M DD; 55,4% Nestlé; 5,9% M cCain; 4,7% Charal; 3,5% Iglo ; 1 ,4% B o nduelle; 1 ,8% Tipiak; 11% ,1 B ro ssard; ,0% Dr.Oetker; 9,0% Source : IRI CAM P13 2009 En 2009, Findus a gardé sa place de leader sur le marché des

2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques de Chupa Chups p13 3 – Le marketing opérationnel de Chupa Chups p15 3-1 Les produits 3-2 La politique tarifaire 3-3 La distribution 3-4 La communication ANNEXES p20 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment de confiserie en 2005 Annexe 4 : Les nouveaux

p 1 -I Analyse SWOT de la marque..................................p 2 -II Nos Objectifs...........................................................p 3 -III Concept...................................................................p 5 -IV Brief communication.............................................p 6 -V Cahier des charges.................................................p 11 -VI Annexes..................................................................p 14 -References...........................

Nouveaux entrants * Clients distributeurs avec les MDD * Fournisseurs Barrières à l’entrée : notoriété, qualité des produits, investissements importants notamment en R&D et en communication, réseau de distribution, intensité capitalistique. Nouveaux entrants * Clients distributeurs avec les MDD * Fournisseurs Barrières à l’entrée : notoriété, qualité des produits, investissements importants notamment en R&D et en communication, réseau de distribution, intensité capitalistique

le pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients. Le but d’étudier ces 5 forces est de mesurer l’attractivité du marché où l’on se situe. • Intensité concurrentielle : forte concurrence des produits 1ers prix et des MDD en forte progression, ces derniers ayant généralement des produits largement moins chers. • Produits de substitution : - sur le marché du sans sucre : les produits sont de plus en plus nombreux ; c’est dû au fort développement de l’intérêt

consommateurs du monde entier. hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime les sacs plastiques en caisse. En 2000, lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur Internet. fidéliser, promouvoir, renforcer l'image de marque, développer les marques d'enseignes (MDD) et les nouveaux média, faire face au hard discount et optimiser la gestion des ressources humaines. En effet, l'innovation est le premier

Affrontements des marques3 Les marques nationales ( MN )3 Les petites marques4 Les marques de distributeurs ( MDD )4 Les marques 1ers prix ( MPP )4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des filières organisées5 Des éléments de marketing déterminants5 Une distribution intensive5 Une communication omniprésente5 Des innovations permanentes5 Importance de l'emballage5 Les cycles de vie se raccourcissent5