Communication Externe Axa

Chrysler et The Home Depot JEAN-JACQUES BEAUSSART Directeur des achats, KeyBank LARRY WELCH Ex-Vice-président des achats indirects Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National Bank BARBARA WHITTAKER Ex-Directrice exécutive des achats internationaux, General Motors

connexions aux fichiers externes de Sales&Marketing permettent facilement d’importer l’ensemble des données à visualiser sur la carte. Toutes les données associées aux magasins, clients, concurrents sont alors consultées par simple clic sur les symboles qui les représentent. Thématiques Au-delà de la localisation des points de vente, clients, concurrents sur la carte, l’intérêt du géomarketing est de représenter les variables pertinentes, de les croiser avec des données externes (socio-démographiques

co-construction de démarches pertinentes, d’implication des parties prenantes aux démarches engagées conduit les entreprises à considérer l’environnement dans lequel elles évoluent et à instaurer un dialogue avec leurs parties prenantes, internes et externes. Ainsi, l’enjeu que représentent les parties prenantes est maintenant pris en compte dans la plupart des référentiels internationaux de responsabilité sociétale tels que la norme ISO 26000, la GRI ou les principes directeurs de l’OCDE. L’ORSE (Observatoire

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de gestion informatique

construire leur propre système. Un coût élevé C'est un moyen très efficace pour l'entreprise de voir clair dans la hiérarchie de ses postes, estime Yves Frédéric Livian, directeur-adjoint de l'Institut de Recherche sur l'entreprise (IRE) de l'ESC Lyon. Axa Assurances, en pleine réorganisation, et le groupe Elf Aquitaine mettent à plat les situations inextricables de chaque entité pour trouver une référence commune. Pourtant, mêmes ses plus fervents défenseurs le reconnaissent: la mise en place et la

affaires aux exigences du marché ainsi qu’au développement de l’entreprise qui au début continu à connaitre une croissance au sein de la même identité juridique, qui atteint un niveau de saturation autorisé par la loi et passe alors à une croissance externe et s’étend par l’investissement en dehors de sa personnalité juridique soit par la création d’une société nouvelle, soit par la prise de contrôle de société déjà existante. Ceci oblige la société mère à récupérer les états de synthèse de toutes

monde de travail. La réalisation de ce stage est aussi l’occasion de se familiariser avec le milieu du travail ce qui permettra à l’étudiant de concrétiser ses atouts théoriques, développer son sens de la responsabilité et d’améliorer celui de la communication. Remerciement Avant de commencer ce rapport, je tiens à remercier tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué au bon déroulement de ce stage. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement Mr. le Président Directeur Général de

décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer et motiver ses équipes | Transmettre son savoir-faire | Etre à l’écoute | Communiquer en interne | Communiquer en externe | Se tenir au courant des nouvelles techniques et stratégies | Mettre en place des techniques de fidélisation et de GRC | Organiser des promotions | Partager, avec la direction, les décisions stratégiques | Faire descendre et remonter l’information

de conception 6 Y.EL HICHOUNI Procédure d’évaluation des nouveaux produits ENCG-Tanger L’année 2000 a été caractérisée par de profondes évolutions du fait des fusions des compagnies Al WATANIYA / L’alliance africaine d’une part, et AXA Al AMANE / Compagnie africaine d’autre part, concrétisant ainsi la stratégie de concentration en vue de la recherche de la taille critique pour mieux affronter l’ouverture très probable du secteur à de nouveaux acteurs. Par ailleurs, la croissance par

site de l’AMF avant la date du 30 avril 2007, soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2.