Communication Externe De Zara

suivre nous nous sommes efforcés d’établir le profil de notre clientèle, les avantages recherchés ainsi que son comportement d’achat. 2.1. Profil de la clientèle Suite aux entretiens réalisés auprès des gestionnaires de quelques concurrents indirects (Zara, Guess, Pacific Electronic…) nous avons pu déterminer leur clientèle et leur profil. Cœur de cible Le cœur de cible de nos concurrents est axé en ce qui s’agit des sacs sur les étudiants et les professionnels d’une classe d’âge de 17 à 40 ans.

comportement d'achat des jeunes est donc plus influencé par un souci de différenciation, de construction de soi que la nécessité de combler un besoin. Les marques l'ont bien compris et cherchent ainsi, par le biais de leurs différent campagnes de communication, à créer le besoin chez les jeunes en jouant sur leurs émotions. Toutefois, si la marque joue un rôle primordial dans la jeunesse, elle n'est toutefois pas indispensable et les jeunes d'aujourd'hui attendent plus des marques que de par le passé

promotion et la publicité 91. La promotion des ventes 92. La Communication sur l'image 93. Le marketing relationnel 94. Les Relations publiques 95. Les variables de la vente 96. La Promotion des ventes 97. Les Salons Foires Expositions 98. Le Trade - Marketing (mercatique distributeurs) 99. La publicité 910. Fonctions de la publicité 911. Les Agence de publicité 912. Le consumer magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les

l’entreprise. * Gestion efficace de l’Outsoursing : * Un Gestionnaire de la relation doit résoudre des problèmes de logistique et négocier la mise en œuvre l’externalisation * Le suivi de l’intégration des opérations * Les communications * Mesures de performances de l’Outsoursing : * Pas de performance sans mesure * Les normes de performances doivent être utiles et utilisables. * Introduction du MIX Logistique : les stratégies au service de la clientèle

l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est une analyse qui consiste à étudier la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marchés où elle opère ainsi que l'adéquation

intéressée à faire une analyse de l’entreprise FREITAG, cela m’a permis de comprendre plus spécifiquement les valeurs, la mission, l’histoire ainsi que le fonctionnement de celle-ci ainsi qu’une analyse SWOT qui me permettra d’identifier d’un point de vue externe et interne les opportunités et les menaces potentielles ainsi que les forces et les faiblesses.J’ai également effectué des recherches sur la pratique du « repurposing » et du recyclage industriel au sein de la marque FREITAG. J’ai également étudié

rock and roll pour un monde meilleur 3. 1970-1979 : Anti-mode, oui, mais avec classe 4. 1980-1989 : L’habit de la réussite 5. 1999-2000 LA COMMUNICATION A. Stratégies de communication 1. Le luxe book 2. La marque B. Media et Hors-Media 1. Internet

d’équipes transfonctionnelles qui mettent en œuvre des projets d’amélioration de la chaîne logistique; Le déploiement de technologies de l’information qui permettent un partage de données en temps réel entre les partenaires internes et les partenaires externes; Le développement d’indicateurs de performance qui suivent les résultats de la chaîne logistique; La démonstration des impacts des initiatives d’amélioration de la chaîne logistique sur les états financiers de l’organisation. 9 CENTRE SUR

l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de la gouvernance, Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)

92L’évolution des alliances et des partenariats PAGEREF _Toc417072532 \h 924.Le choix d’une modalité de développement PAGEREF _Toc417072533 \h 93Acheter, collaborer ou faire soi-même PAGEREF _Toc417072534 \h 93Les critères de réussite d’une croissance externe PAGEREF _Toc417072535 \h 94 Introduction à la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions