Communication Externe Disneyland

souhait d'apporter la magie Disney au cœur de l'Europe… [pic] 1. FICHE D’IDENTITE 1-2 ORGANIGRAMME du Groupe Euro Disney SCA est une société en commandite par action, société mère d’Euro Disney Associés SCA, société d’exploitation de Disneyland Paris. Cette structure pourrait être qualifiée de « montage financier ». Elle est comparable de par sa complexité à celle créée par la Walt Disney Company. [pic] 2. MODE D’ORGANISATION & GOUVERNANCE 2-1 LA STRUCTURE du Groupe Euro

D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisation quelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée

moins important que ses concurrents. Il est le seule à s'appuyer sur le modèle du «10 / 20 / 60», chaque année, 10% du chiffre d'affaires est, en effet, investi pour renouveler 20 % de l'offre afin de faire revenir 60 % des visiteurs. Diagnostic externe Opportunités Menaces Liées aux macros environnements (PESTEL) - Les clients sont plus disponibles pour leurs loisirs - Une baisse de dépense pour les loisirs Liées au macro-environnement (Demande-Offre-Marché) Marché : - Premier marché des parcs

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT :

l’espace de 15 ans, le secteur des parcs est passé de 3 millions de visites annuelles à plus de 55 millions. Il faut toutefois prendre la mesure de ces chiffres, quand on sait que Disneyland représente à lui seul 45 % du marché, que les 5 plus grands opérateurs concentrent 85 % des flux de clientèle et que seul Disneyland est une destination touristique réelle attirant une clientèle étrangère de manière significative. Seuls 15 sites environ génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation

modèle de développement du territoire que représente le Futuroscope fait référence à travers le monde. * Marketing Mix : 1. Produit : maintenir le renouvellement des attractions 2. Prix : Prix plus bas que la concurrence 3. Communication : Vivre des expériences inoubliables dans un cadre convivial 4. Points de vente : augmenter les points de vente SWOT : S : * Plus de 25 attractions * Plein de sensations * Spectacle nocturne inclus dans le prix du billet

|-Chaque département propose tous les mois une| | | |multitude de promotion. | | |Communication | |-Trop peu de publicité sur les gros médias. | | |-Grosse campagne de publicité sur internet et|