Communication Externe Disneyland

collectif en plusieurs contributions personnelles) * Feed-back (les gens savent où ils en sont par rapport à l’objectif) Théorie selon laquelle un objectif précis et difficile à atteindre est suivi d’un feed-back : optimise la performance. LA COMMUNICATION Définition : transfert et compréhension d’une unité de sens dans le cadre d’une interaction entre deux ou plusieurs personnes. Il existe trois niveaux de langages * Locutoire (les idées à communiquer) * Illocutoire (statut, relation)

de salariés qui entrent chez AREVA ne connaissent pas nécessairement ce secteur. Elle doit donc les accompagner tout au long de leur vie professionnelle. Humaniser son entreprise c’est ce que démontre « SIDIESE » société de conseil en communication pour l’annonce de l’ouverture de leur bureau de Marseille. A travers cette vidéo, l’on peut voir « l’âme de l’entreprise », tout ce qu’elle dégage en terme de naturelle, de banalisation hiérarchique, afin de communiquer sa performance

ANALYSE DES PROJETS SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement

communique et on touche notre cible afin de gagner de l’argent. Le rôle du marketing est de faire le lien (communication ou demande) pour des biens ou services, de travailler sur le marché grâce à un certain prix ; puis les remontés d’informations pour savoir où est-ce-que on est encore porteur ou non. Un marqueteur doit constamment être en mouvement, pose des questions (Pourquoi ?). EX : Disneyland Le marketing est récent, au début logique de production (produire locale et vendre local). Le marché faisant

: traitez et organisez toutes les opérations administratives liées à l'entrée, la sortie du locataire et à la mise à jour de son dossier ; gérez l'information de la base de données ; répondez aux sollicitations des interlocuteurs (internes et externes) et aux réclamations des locataires ; suivez et analysez le quittancement et proposez des actions d'amélioration.     Témoignage     Latifa Laafou, agence de l'Essonne (91)   « Avoir la fibre sociale et être à l'écoute des autres. »

seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant

services (l'hôtellerie-restauration, les banques, la coiffure, etc …). 3. Les événements (le Mondiale de foot, JO, etc …) 4. Les expériences. En « orchestrant » divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences (Disneyland Paris, etc …) 5. Les personnes. Le marketing des célébrités est devenu une véritable activité (les artistes, musiciens, etc …). 6. Les endroits (les villes, les régions, les nations, etc …). 7. Les propriétés. La propriété est un droit intangible

[pic] Sommaire Introduction : Les parcs à thème à la tendance Page 3 I) Le Marché des parcs a thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne

principales courses et sponsors de la voile ? Quels sont les différents types de sponsors, répartissez les en deux groupes. 2) Déterminez les valeurs véhiculées par la voile en liaison avec les valeurs de l’entreprise. 3) Quel type de communication externe et interne le sponsoring sportif de la voile peut apporter à une entreprise ? 4) Comment rendre attractif la voile pour le grand public ? Conclusion Bibliographie 1) Quelles sont les principales courses et sponsors de la voile 

d’attraction « Astérix » et « Disneyland » ainsi que le stade de France situés entre 40 à 60 mn de trajet font de l’hôtel un point de chute idéal. 1.5- Points forts et faibles de l’implantation Ces points sont détaillés en (Annexe 6) du dossier. On peut noter que l’emplacement géographique de la structure et le cadre environnemental représentent une force de l’implantation. En revanche, l’agencement des bâtiments, la performance insuffisante des réseaux de communication sont à pointer en critères