Communication Financière Ikea

...................................... 29 III. IV. I. II. III. 1. 2. 3. 4. 5. IV. 1. 2. Communication ............................................................................. 30 Distribution .................................................................................. 31 Objectifs de la communication ........................................................... 32 Budget de communication .............................................................. 32 Copy stratégie .............

TD: Étude d'une organisation : L'entreprise IKEA. Analyse de la page d'accueil Il s'agit ici d'un bébé âgé environ de cinq mois. Cet individu est allongé sur un matelas de couleur blanc. On peut remarquer que cet enfant souris, il est heureux d'être là. Nous pouvons marquer que son regard nous fais ressentir le sentiment de bonheur. L'émetteur de cette publicité est l'entreprise Ikea qui derrière ce bébé veut nous faire passer un message. Le récepteur de

l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique de Communication (Promotion) 12

PARTIE 1 : ANALYSE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC SUR SON MARCHE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Introduction Le Centre Commercial Les Armoiries Shopping Centre de Bry-sur-Marne est le premier centre commercial développé en France par Inter IKEA Centre Group. Implanté dans une zone environnementale en fort développement, ce centre à ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

IKEA Agenda Présentation de l’entreprise I) Secteur sur lequel évolue IKEA A) Présentation du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement

petite entreprise, IKEA. L’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). À ses débuts, IKEA vend des plumes, des portefeuilles, des cadres, des chemins de table, des montres, des bijoux, des bas de nylon, bref, tous les articles qui répondent à un besoin et qu’Ingvar peut vendre à prix réduit. En 1948, les meubles sont introduits dans l’assortiment IKEA. En 1951, il y a

I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE « IKEA » SOUS TOUTE SES FORMES 1. CARATERISTIQUES DE L’ENTREPRISE « IKEA » IKEA (Ingvar Kampad – le créateur suédois, Elmtaryd – la ferme des ses parents – Agunnaryd – le village où il a vécu), est apparue en Suède, en 1943. L’entreprise « IKEA » a pour action collective de vendre des meubles à prix bas pour un maximum de bénéfices pour assurer la pérennité de l’entreprise. Mr Ingvar Kampad ne dévoile jamais ses comptes nous pouvons donc penser que l’entreprise

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES