Communication Hors Media Luxe

de leur marché, étude de leur réseau de distribution…) • observer la politique (de produit, de prix, de distribution) des concurrents → Quel est l’état de la demande ? • analyse des acteurs qui influencent la demande : clients, distributeurs, médias (journalistes), prescripteurs (médecins..), leaders d’opinion (ex : stars de la TV, sportifs), enfants, guides d’opinion • analyser le comportement lié à l’acte de consommation • étudier leurs besoins 3) Le positionnement de l’entreprise

PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 1. 1) Objectifs et stratégies de campagne

Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING 1. : Le produit 2.  : Le prix 3.  : La distribution 4.  : La communication VII. Synthèse et recommandations 1. : Synthèse de la politique commerciale 2.  : Formulation de vos propositions d’optimisation. I. INTRODUCTION [pic] Porsche est une société Allemande qui fut crée en

INTRODUCTION La communication commerciale sert à se faire connaître, à se faire aimer, à faire connaître ses biens et services, et à les faire utiliser par les consommateurs. L’entreprise doit être aidée dans la communication commerciale. 1. L’IMAGE DE L’ENTREPRISE. L’image de l’entreprise est constituée de l’ensemble des représentations que s’en font les individus, des opinions qu’ils en ont à partir de ce qu’ils perçoivent. 1.1. LES COMPOSANTES DE L’IMAGE. Dans une entreprise, tout est image :

multiculturel. Pour cela, il met en place la rénovation de l’ensemble de ses villages en vue de l’obtention des 3 et 4 tridents. Tout en restant sur son cœur de métier : l’exploitation des villages de village, Le Club Med invente alors le concept du nouveau luxe. De ce fait il se démarque de ses concurrents et propose des prestations de haute qualité et raffinées où tout est compris et personnalisé en fonction des désirs de chacun. Les touristes d’aujourd’hui sont prêts à dépenser plus mais pour un service

Nespresso | FORCES | FAIBLESSES | Politique Générale de l’Entreprise | * Objectif : doubler son chiffre d’affaires d’ici 2010 * Division Business-to-Consumer destinée aux particuliers, réalise 85% des ventes * Division Business-to-Business hors foyer, réalise 15% des ventes * Stratégie faite pour que Nespresso devienne “l’icône mondiale du café parfait” * Stratégie marketing propose un art de vivre et une manière de consommer le café autrement * Stratégie de captation: un enjeu stratégique

de gamme de luxe gage de qualité. En effet l’entreprise est inscrite sur la liste des entreprises du patrimoine vivant ce qui est un gage de savoir faire reconnu et ancestral. Ces produits visent une clientèle au budget conséquent. Que ce soit les distributeurs ou bien le consommateur final. Les produits sont essentiellement des gâteaux donc très fragile contenant un colorant particulier la cochenille. Le prix onéreux ne devrait pas poser de problèmes car ce sont des produits de luxe. Analyse :

prix…………………………………………………. 11 II.2 Stratégie de fixation des prix…………………………………...……………… 12 II.3 Le prix chez Mode Cuisine…………………………………………………….. 14 III-La Politique de communication………………………………………………. 14 III.1 Définition de la politique de communication…………………………………. 14 III.2 Les outils de communication………………………...………………………... 15 III.3 La communication chez Mode Cuisine………………………………………. 15 IV- La politique de distribution …………………………………………………. 16 IV-1 Définition de la politique de distribution…………………………..…………

2011) le Top 20 des écoles de commerce délivrant le Grade Master. • dans 07 Bienvenue à l’ESG Management School place du palmarès des grandes écoles post-Bac du Parisien (mai 2011) Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant du Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement

s’agit de : Décrire la nature des innovations à adopter par l’E/se-Mise en place du processus de dvp d’un nouveau pdt. A. Typologie des innovations : -Innovations mineures : De nature marketing : Par ex : nouveau canal de vente, nouveau support de communication, nouveau design, nouveau packaging… -Innovations majeures : De nature technologique : Il s’agit des attributs physiques du produits : par ex : utilisation d’un nouveau matériau… B. Développement de nouveaux produits : 1. Nécessité : Innover : Découvrir