Communication Hugo Boss

Marketing Mix Produit | Objectifs | * S’inviter sur le marché du luxe * Etre perçu à moyen terme, comme une marque de luxe, telles que Pierre Cardin, Hugo Boss, Paul Smith, Christian Lacroix * Cible : 25-40 ans, CSP + et CSP + + | Action | * Costume (veste / pantalon) de Diesel Black Gold * Les costumes s’inspirent du street art, notamment à travers les opérations de soutien aux jeunes talents * Costume Class’hic : d’apparence classique, il cache une reproduction artistique à

d’étudier les parfums masculins et féminins et les déodorants masculins et féminins. Le corpus se compose de sept extraits s’adressant au grand public à savoir : les publicités Axe Dark Temptation, Axe Excite et le gel douche Axe et la publicité Hugo Boss pour le parfum Bottle Night, du côté masculin : les publicités Dove Beauty Finish et les publicités pour Hypnôse de Lancôme et Dior J’Adore pour le côté féminin. Même si les produits varient, ces publicités sont toutes construites de manière plus

2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel fait beaucoup parler d’elle. Cette société a été créée en 1978 par Renzo ROSSO, diplômé

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

L’internationalisation est ainsi au cœur des offensives. Ce n’est plus le Japon, désormais mature, qui est visé mais bien la Chine promise à terme au rang de premier marché mondial du luxe. Hermès a ainsi lancé une marque chinoise, Shang Xia, en 2010 tandis que Hugo Boss a créé une joint-venture avec le chinois Rainbow Group pour étoffer son réseau en Asie. Les spécialistes s’efforcent aussi d’accroître leur parc de magasins, en particulier dans les pays émergents (Asie, Moyen-Orient, etc.). Mais les marchés occidentaux

réduction des coûts et celle-ci contribue à une meilleure compétitivité hors coût   4) son savoir faire se trouve dans son innovation et son adaptation à l'environnement.   5) Les concurrents directs  de Cacharel  sont Zara, H&M, Ralph Lauren et Hugo Boss   6) L a chaîne de valeur d'une entreprise permet d'analyser ses différentes activités et d'évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Schéma de la chaîne de valeur de Cacharel:   logistique interne production commercialisation

déterminante pour atteindre les résultats fixés. Dans ce cas, on a affaire à une directrice générale extrêmement motivée, recherchant l’efficacité à tout prix. 5. Citez quatre concurrents directs de cette entreprise. (1point) Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et Burberry sont par exemple, quatre concurrents directs de Cacharel. 6. Après avoir défini la notion de chaîne de valeur, vous présenterez la chaîne de valeur de Cacharel sous la forme d’un schéma. (2points) - La chaîne

grâce à des prix revus à la baisse et à une meilleure vitesse de connexion a permis l'essor d'Internet en tant que moyen de communication, notamment parmi les jeunes. Ainsi, AXE a pu développer efficacement sa communication en ligne à destination des jeunes hommes. ➠ Les moyens destinés à la publicité sur Internet sont maintenant majoritaires dans le budget communication d'AXE par rapport à ceux destinés à la publicité télévisuelle. 2°) Les facteurs environnementaux qui touchent le marché des

(Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans

Quel plan média faut-il lui préparer pour espérer le sensibiliser ? La réponse est dans moins d’actions générales pour plus d’actions terrain : design, promotion des ventes, merchandising, catalogue et Internet. L’arrivée des nouveaux modes de communication et donc de nouveaux modes d’achat va dans les prochaines années encore compliquer le schéma de développement des marques prestigieuses qui impliquent le respect de certains critères. Et c’est notamment pour l’innovation de produits que beaucoup