Communication Institutionnelle D Auchan

connaît depuis une dizaine d'années une évolution constante : entrée de nouveaux intervenants, ouverture européenne, utilisation de nouvelles approches marketing, dématérialisation des échanges grâce au développement des nouvelles techniques de communication ... Parallèlement, les marchés, les produits et services proposés, les politiques tarifaires, les attentes et les exigences des clients évoluent. Face à ces éléments, Groupama 1ère mutuelle d'assurance de France, fortement implanté dans le tissu

évolutions majeures dans l'environnement des entreprises : d'abord, les (r)évolutions techniques, et en premier lieu les transports dont la rapidité, la capacité et le coût ont changé d'ordre de grandeur au cours du vingtième siècle ; puis les communications, téléphone, Internet, qui ont radicalement transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats,

PONCERRY Mariane Date de création : 01.09.2006 Date de dépôt : 02.09.2006 Niveau : BAC + 3 Le packaging vecteur de communication [pic] INTRODUCTION I. LE PACKAGING : DEFINITION, FONCTIONS ET ROLES 1. LE PACKAGING : DEFINITION GLOBALE 2. LE PACKAGING : DEFINITION MARKETING 3. LE PACK 4. UN PEU

devienne un véritable « manager-coach » : • mettre en avant les valeurs de l’organisation notamment en matière d’éthique, de responsabilité sociale et, plus généralement, de développement durable • créer une ambiance et un esprit d’équipe par la communication, la confiance et la bonne humeur ... • introduire de la flexibilité dans les rythmes de travail, pour prendre en considération les rythmes de vie des salariés ; favoriser, dans la mesure du possible, le télétravail • responsabiliser en laissant

politique du prix…………………………………………………..………………....................70 III.3. La politique de distribution………………………………………………………….………........76 IV. Marketing Mix : Communication - Publicité - Marketing……………………..………………..83 IV.1. Décisions concernant les messages : Stratégies et pistes créatives……………….…84 IV.2. Plan de communication…………………………………………………..................................85 Chapitre IV : Logistique internationale I. Panorama de l’Espagne : principaux indicateurs économiques…………………………………

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance

forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

cité cinq fois. On peut interpréter ces points par le fait qu’au vu du panel, ces trois savoir-faire sont les plus essentiels à la bonne tenue du poste. On comprend donc qu’il s’agit d’un métier éminemment tourné vers les chiffres et vers la communication de ces derniers. Cette idée est renforcée par la présence d’autres items comme « comprendre et lire un budget » (cité une fois) ou encore « savoir accompagner la hiérarchie » (cité deux fois). Le deuxième point important que l’on peut relever

fournisseurs d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..................................................................................... 20 1).Facteurs institutionnels et politiques .......................................................................... 20 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) L’Europe.........................................................................................................................