Communication Interne Adidas

politique générale. 1) L HISTORIQUE 1976 : Michel Leclercq fonde Décathlon. C’est le premier magasin grande surface multisports. 1980 : création d’une centrale d’achat. 1985 : création de l’école des métiers, centre de formation interne qui s’appelle Université Internationale des métiers. Lancement de l’actionnariat pour l’ensemble des salariés. 1986 : Création de la marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1993 : Les 5000 collaborateurs et 100 magasins sont

ressources à LT Entité économique ou Business model Utilisation des fonds : - C’est une somme d’investissements internes avec une notion de Retour sur investissement (ROI) ; - Il y a, en quelque sorte, délégation et transfert de fonds ; - Il y a aussi un transfert de risque ! Les investisseurs misent suivant la règle "Risks and Return". En interne, cette règle prévaut ; - Une mise de fonds peut être considérée comme une externalisation du risque |Ressources

l’organisation, son image de marque ainsi que son fonctionnement. La décision 3 de demande de réaffectation des fonds montre que la gestion des dons est de plus en plus professionnalisée et que MSF veut être à l’écoute des donateurs, cette volonté de communication et de transparence est à l’origine de cette décision qui rapproche l’ONG de ses donateurs, les fonds remboursés ne représenteront d’ailleurs finalement qu’1 % de l’ensemble des dons. Ce pourcentage minime montre bien qu’MSF a su communiquer et

l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour des étiquettes 3. La réception des produits

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie

Secrétariat général Florence Lupato Services du siége Achat contrat nationaux Internet relations publiques Animation contrôle de gestion inventoristes sécurité Auditeurs internes développement juridique statistiques Boutique en ligne direction des ressources humaines, logistique travaux Clientèle formation marketing trésorerie Communication information maintenance Comptabilité institut merchandising Consolidation Intranet prix et concurrence Organisation réseaux boutiques espaces Responsable et asistant

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

et managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations

d’esprit de la nouvelle politique Les commerciaux constituent un lien essentiel entre les clients et l’entreprise. Ce sont donc eux qui sont les plus enclins à faire remonter l’information du terrain. Ils doivent désormais développer une forte communication avec le service crédit pour l’informer au mieux de la situation financière des clients qu’ils prospectent. L’objectif n’est plus la signature à tout prix de contrats avec tout type de client mais la signature de contrats avec des clients fiables

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet