Communication Interne Au Cnss

négociation avec les partenaires financiers ou autres Phase intermédiaire 4. Accomplissement des formalités juridiques Phase post - création 5. Organisation et gestion administrative et comptable 6. Gestion des obligations sociales (déclarations CNSS, assurance, …) 7. Mise en place des outils de gestion (Tableaux de bord, comptabilité analytique, etc.) 8. Analyse relative aux premiers mois d’activité 2 13/11/2013 Accroissement de la compétitivité nationale Croissance économique Création

est chargée de : • La gestion administrative et technique des ressources humaines • la gestion des dossiers administratifs du personnel (recrutement, congé, rémunération, primes, notation, dossiers de maladies….) • Déclaration mensuellement : CNSS ; RCAR ; Mutuelle ; IGR… • contrôle systématique des employés (discipline, assiduité….) • Etablir les ordres de mission de déplacement effectué par le personnel. • la gestion des besoins du matériel et fourniture de fonctionnement de la société

E-mail :H.Bouazza@hotmail.com b. Organigramme : c. L’organisation : La direction : Il assume La vérification des déclarations surtout celle concernant les travaux de fin d’exercice. Service secretariat: Standard : assure toutes les communications internes et externes Traitements des textes : traite tous les documents nécessaires à l’activité de cabinet (PV, lettres administratifs …). Service comptable : Son rôle est la comptabilisation des opérations effectuées par les clients concernées et

d'avantage dans l'étude du comportement du consommateur est le pourquoi des décisions d'achat cette question oblige donc à considérer les variables fondamentales expliquant ce comportement. Les variables qui influencent et contrôlent le processus interne de décision du consommateur sont au nombre de quatre: • les besoins • les motivations • la personnalité • la conscience ➢ Indices sur le comportement des touristes : Selon une enquête réalisée dans le cadre de cette étude

administrative du siège à Tanger où sont prises toutes les initiatives et décisions. Objet: Fabrication et commercialisation des bateaux de pêche et de plaisance. Siége social: Lot 80A Tanger Free Zone, route de Rabat (Guezenaya), Capital social: 5 000 000 DH CNSS : 26356571 Tél: 05 39 674 123 / FAX : 05 39 674 133 E-mail: Barcohomes1@gmail.com Site web: www. Barcohome.com -Produits: Le pécheur : 4m longueur, 250 KG, 3banquettes en bois, Possibilité moteur de faible puissance. Système de traction, rame

Administratif, Comptable, Commerciale. L’action propose la création d’un livret d’accueil et touche le pôle administratif. Le stage d’un mois que j’ai passé au sein de l’entreprise S.E.M.H m’a permis de mettre en œuvre toutes mes connaissances en communication, en rédaction et en élaboration de différents documents. C’est dans le contexte que j’ai réalisé ce stage dans le service administratif. Ce rapport présentera une présentation de l’entreprise, une problématique, une solution, et le contenu du livret

Les référentiels de l’Audit Social I. Référentiels internes a- Règlement intérieur, cas de l’école HECT : Par exemple, le règlement intérieur de l’école hect, qui est élaboré et rédigé par la direction pédagogique de l’école. Il met en évidence les droits et devoirs que l’étudiant doit observer et respecter. Parmi ces normes, y a des dispositions relatives à l’organisation des cours (une période de dix mois consacré aux cours théorique et pratique ; et une durée du stage). Ainsi que les

recrutement : 8 C- Audit de la paie : 8 D- Audit de la formation : 8 E- Audit de la rémunération : 8 F- Audit de la gestion prévisionnelle du personnel: 9 10 11 Exemple d’indicateurs de divers événements sociaux : 12 Evénements internes 12 Evénements externes 13 Fonction intervenant dans l’activité d’audit de ressources humaines 15 Conclusion Nous souhaitons exprimer nos vifs remerciements à notre professeur « M

II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38 III.1 Politique de produit …………………………………………….....39 III.2 Politique de communication …………………………………….. 43 III.3 Politique de distribution ………………………………………….46 III.4 Politique de prix ………………………………………………….. 48 Conclusion ……………………………………………………….. 52 Etude Juridique Introduction ……………………………………………………..

les entreprises à planifier leurs besoins en formation. CHAPITRE II : ELIGIBILITE AUX CSF Peuvent bénéficier du système des CSF les employeurs assujettis à la taxe de formation Professionnelle (TFP) et en situation régulière vis à vis de la CNSS au titre de cette taxe pour « L’Année TFP ». Sont assujettis à la TFP conformément à l’article 2bis du Décret n° 2-73-633 du 29 rabiaa II 1394 (22 mai 1974) tel que complété et modifié : • Les établissements industriels et commerciaux et leurs dépendances