Communication Interne Au Cnss

présence des membres de l’équipe (vérifie les cartes de pointage) • Organise l’animation des têtes de gondoles et s’assure que les vendeurs et les animatrices sont présents au niveau rayons. • Guide et oriente la clientèle. • Monte des promotions internes relatives aux rayons. • Prépare la décoration des rayons • Met en œuvre les actions week-end (montre les promotions relatives) et suit les articles dépliants. • Assure la permanence sur la surface de vente: traite les réclamations des clients

2005).Cette gestion se caractérise par des prises de décisions ou des actions relatives à : la politique d’emploi (recrutement, carrière) ; la politique de rémunération ; la politique de formation ; la politique sociale ; la politique de communication, politique d’organisation et de transmission du pouvoir. La GRH c’est aussi : « placer les hommes qu’il faut (détermination des effectifs en nombre suffisant et en qualification) à la place qu’il faut (notion de répartition géographique optimale)

constituant l’agence. Présidence du comité de subventions et primes agricoles d’état et de crédit. Secrétaire de direction La secrétaire de direction est l’image représentative de l’agence KETTANI vue que sa mission est attachée à la communication de la banque avec son environnement extérieur ainsi que l’intérieur de la banque et ses tâches sont : Responsable des appels téléphoniques entrants et sortants ; Elle est chargée de la distribution du courrier entrant et sortant. Service

opérations comptable au différent journaux (achats – ventes - banque – caisse) +Achat de rapprochement bancaire +Gestion des commandes et de stock +Règlement des fournisseurs et recouvrement des créances des clients +Différent déclaration : TVA .CNSS .IGR/SAL. IS bilan. AT …… +Justification des soldes comptables J.Service Transit : [pic] La société Tally weijl est un entrepôt prive particulier, dans le but est la mise des marchandise sous régime en douane pour bénéficier

Extérieur Statut Juridique : Société Anonyme Siège Social : 140, Av. Hassan II, Casablanca 20000 Registre de Commerce : CASA 24.129 N° d’Identification Fiscale : 01085112 Patente : 35502790 C.C.P Rabat 1030 CNSS : 10.2805.5 B.P : 13425 CASA Principal Capital : 1.591.000.000 DH Téléphone : 022 -20-04-20 / 022-20-03-25 Télex : 21.931 / 24.004 Introduction En vue de former des personnes polyvalentes et opérationnelles, capables

branche et comparaison internationale 1. En termes de primes émises 2. En termes de taux de pénétration 3. En termes de densité III. Evolution de la branche assurance vie au Maroc 1. Tendance générale de la branche 2. Analyse dynamique de la structure interne de la branche 3. Analyse dynamique de la branche en termes comptables et financiers VI. Défaillances et propositions de solutions pour le développement de la branche 1. Défaillances 2. Solutions proposées I. Concepts et définitions : Définition

de l’entreprise afin de déterminer le résultat de l’exercice (bénéfices ou pertes) et de présenter la situation patrimoniale de l’entreprise. Les états financiers qui en résultent doivent répondre aux besoins d’un grand nombre d’utilisateurs internes à l’entreprise (dirigeants, salariés) ou externes à l’entreprise (actionnaires, Etat, organismes sociaux, créancier, etc.). De nos jours, pour harmoniser les besoins en matière de comptabilité, les Etats membres de l’Union Economique et Monétaire

conséquent, participer à la réduction de la pauvreté et à la promotion du développement socioéconomique. Toutefois, le secteur touristique a connu de profondes fluctuations à travers le temps ; ces fluctuations sont provoquées par des causes internes et externes : la faible rentabilité et les problèmes de financement dans le secteur de l’hôtellerie, les contraintes exercées par la concurrence internationale, les politiques mondiales, mais aussi les troubles économiques et sanitaires. Dans

Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable tremplin de l’Entreprise, l’EFA a imaginé un cursus dans lequel elle a intégré un système de stages qui permet aux étudiants de découvrir le monde de l’Entreprise de façon interne et ce pour avoir une

OMRANE 1. Fiche signalétique  2. Historique 3. Organisation et organigramme d’AL OMRANE Chapitre 2 : Organisation de stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes