Communication Interne Au Cnss

objectif personnel. 3- La fonction de communication dans le groupe La communication au sein d’un groupe est l’ensemble de processus physiques et psychologiques par lequel s’effectue l’opération de mise en relation de deux personnes une émettrice et une réceptrice en vue ‘atteindre les objectifs du groupe. La qualité intellectuelle et socioaffective des personnes chargées de l’information et la communication peut favoriser ou défavoriser cette fonction de communication dans le groupe. 4- le travail dans

Universitaire CMB Couverture Médicale de Base CMB Couverture Médicale de Base CMR Caisse Marocaine des Retraites CNOPS Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale CNOPS Caisse nationale des organismes de prévoyance CNSS Caisse Nationale de Sécurité Sociale CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CPL Commission Permanente Locale CPP Commission Permanente Provinciale CPP Commission Permanente Provinciale Dh Dirham DUE Délégation de l’Union Européenne ESSB Etablissements

Différenciation : 18 2.3. Positionnement : 18 3. Plan d’action marketing : 20 3.1. Politique de produit : 20 3.1.1. Présentation des produits : 20 3.1.2. Politique de marque : 20 3.2. Politique de communication : 21 3.2.1. Objectif de la communication : 21 3.2.2. Moyens de communication : 21 3.3. Politique de vente ou de distribution : 22 3.4. Politique de prix : 22 3.5. Prévision de vente : 22 Conclusion : 23 Partie administrative 24 Introduction : 25 1. Organisation

d’un marché interne des RH (1985-2000) Modèle 1 : Adaptation passive et défensive des personnels (1975-1985) Flexibilité quantitative externe du travail; Gestion quantitative des sureffectifs (mesure d’âge) ; Négligence des RH internes ; Gestion du personnel concentrée sur les restructurations ; Emploi considéré comme une variable d’ajustement (emploi atypique, externalisation). Modèle 2: Activation et mobilisation d’un marché interne des RH (1985-2000) Recherche de flexibilité interne qualitative

la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation managériale des entreprises, caractérisent l’évolution structurelle de cette industrie. Il est à souligner que le caractère très contraignant de l’environnement interne dans lequel évolue les IAA explique à son tour, et dans une large proportion, leur faible performance : les difficultés d’approvisionnement des usines en matière premières agricoles, la faiblesse de la demande solvable, les problèmes du financement

futures échéances de mondialisation et globalisation, le Centre est, en outre, chargé de mener une réflexion sur les restructurations nécessaires, les nouvelles filières porteuses et niche d'investissement et de veiller à la diffusion et à la communication des opportunités d'investissement de Doukkala Abda, à l'échelle nationale et internationale. 6 La présentation des programmes d’accompagnement Depuis sa création, le Centre Régional d’Investissement de Doukkala Abda accorde un intérêt

du terme. Les taches principales de ce nouveau service étaient d'entretenir des relations avec les syndicats, administrer le droit des salariés voir l'adaptation de ceux -ci au progrès technologique, de régler les problèmes de rémunérations, de communication etc. En dépit de leurs nombreuses activités, les services des Ressources Humaines ont joué alors un rôle mineur dans l'organisation. Ce rôle était appelé a évoluer jusqu'à un statut à part entière dans l'organisation d'aujourd'hui. C- Décennie

sur le court terme comme par exemple : les achats de matières premières, soit des décisions qui engagent l’entreprise sur le moyen et le long terme. Il s’agit alors des décisions stratégiques, exemple : choix de produits, prix, distribution, communication, organisation humaine et matérielle. L’ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l’environnement de l’entreprise et s’appuie sur des outils d’aide

Université Moulay Ismail Ecole Supérieure de Technologie Meknès Département Techniques de Commercialisation et De Communication Rapport Du Stage de Fin D’études Sous Thème : La mise en place d’un service Marketing Au Sein De La Société : DU 27 Avril 2009 jusqu’au 12 Juin 2009 Réalisé par : LABIAD Hamid Encadré par : Mlle LAHLOU Loubna Maître Du Stage : Mme FAOUZI Fouzia Année Universitaire : 2008/2009 Forges Industrielles Du Maroc Année Universitaire : 2008-2009 Stage de fin d’études Sommaire

par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion des stocks au cœur de l’entreprise. 40 I. Le responsable des stocks. 41 II. La communication interne : la nécessité d’une interaction efficace à l’intérieur de la société. 49 III.La communication externe. 51 IV.La veille technologique. 55 Remerciements C’est pour moi un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. SAMIR