Communication Interne Au Cnss

règlement amiable. La première partie de cette prévention, la notification des signes précurseurs, se compose de deux alinéas, le premier étant une alerte interne déclenchée par le commissaire aux comptes, l’objet de ce mémoire, et aussi par les associés. Et le second, est une alerte externe déclenchée essentiellement par la CSEE et la CNSS. Partie 1 : La notification des signes précurseurs des difficultés économiques L’examen du chapitre 2 de la loi du 17 avril 1995, relatif

administratif de la société. Enfin nos sincères remerciements à toute la famille de l’école Supérieure de Technologie de Meknès corps professoral et staff administratif et surtout ceux du service techniques de commercialisation et de communication pour leurs efforts considérables pour nous donner la meilleure formation possible. Veuillez trouver à travers ce modeste travail, l’expression de notre profond respect. Que tous ceux dont nous n’avons pas pu évoquer leurs noms, croient en notre

...43 3.2. Tri et élimination des archives : ..........................................................................43 3.3. L’externalisation des archives : ...........................................................................43 3.4. Communication des archives : ............................................................................ 44 Chapitre IV : Conception du SAE................................................................................. 45 1. Instauration d’un atelier de numérisation

nouveau au sein des milieux gouvernementaux et n’est généralement pas centralisé dans une division fonctionnelle précise. Le personnel responsable du marketing est habituellement réparti entre les divers programmes ou directions générales des communications dans l’ensemble de l’appareil gouvernemental Les organismes publics ont pour principal objet de servir l’intérêt public grâce au virage du secteur public vers une optique de gestion permet au responsable de marketing du secteur public d’être

l’épargne et le développement des activités bancaires. 1.6 La stratégie du Crédit Agricole du Maroc : La stratégie consiste en effet de modifier en profondeur les caractéristiques de l’organisation (diversification, croissance interne, croissance externe abandon de certaines activités internationalisation etc..) , afin de développer , ou plus prosaïquement d’assurer sa survie , la stratégie donc concerne toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. Dans ce

chaque travailleur donne à son action (recherche d'une promotion, "devoir sacré", souffrance, déclassement...). Selon Vallerand et Thill (1993) : Le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement. La motivation alors n’est ni un trait de personnalité indépendant du contexte, ni une conséquence quasi-automatique d’un bon management ou d’une

................................................. - 116 LISTE DU PERSONNEL : NON COMMUNIQUÉE ........................................................................................................................................ - 117 *MÉDECINE INTERNE : .................................................................................................................................................................... - 117 LISTE DU PERSONNEL : NON COMMUNIQUÉE ....................................

2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12

mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions au plus haut niveau de la

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 I. Présentation de la société SIM (Services Informatiques et Multimédias) 5 I.1 Fiche d’identité : 5 I.2 Evolution de la société : 6 I.3 Diagnostic interne de la société SIM : 7 I.4 Diagnostic externe de la société SIM : 8 I.5 L’organigramme de la société SIM : 9 II. Etude juridique de la société SIM : 10 II.1 Préambule : 10 II.2 Les soussignés : 10 II.3 Articles juridiques : 10 III. Les différentes tâches effectuées au sein de la société 16 III