Communication Interne Au Cnss

technique avec l’assistante de la direction. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure l’organisation du travail et la synchronisation entre les tâches à effectuer sont très importantes aussi que la communication avec autrui soit les collègues à l’entreprise soit avec les collaborateurs externes de l’entreprise Mon stage au département de la gestion des achats a consisté essentiellement en la découverte des processus du travail dans l’entreprise et la mise

Glossaire PIB Produit Intérieur Brut FNT Fédération Nationale du Tourisme PDIS Programme de Développement et d’Investissement Stratégique ONU Organisation des Nations Unis IDH Indicateur de Développement Humain CNSS Caisse Nationale de Sécurité sociale Remerciements  Nous harponnons cette opportunité pour présenter nos remerciements les plus profonds à ma chère famille pour leurs soutiens et leurs

téléphone : 023 40 23 98 023 40 34 38 - Fax  : - Patente  : - CNSS : - E-mail  : - Site net   : www.poste.ma La structure régionale UNE ORGANISATION PAR PÔLE

marché Introduction à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière

............................................................... 15 IV.2.3 Politique distribution :......................................................................................................................... 16 IV.2.4 Politique de Communication ............................................................................................................... 16 IV.2.4.1 Enseigne et logo de la société........................................................................................

systèmes d’information I- Concepts généraux : Définitions : Systémique : modélisation des phénomènes perçus ou conçus complexes, dans divers domaines (biologie, sciences sociales, gestion...) Cybernétique : science qui étudie les mécanismes de communication et de contrôle chez les êtres vivants et dans les machines. L’objet à modéliser doit satisfaire aux hypothèses du paradigme systémique. Le paradigme systémique : • L’objet est supposé être doté d’un ou des objectifs précis • L’objet doit être ouvert

produits dans le magasin, le CD contrôle si tout est comme il faut et n’hésite pas à effectuer des changements qui pourront attirer davantage la clientèle. C’est dans cette optique qu’il organise également parfois des actions promotionnelles internes obtenues par négociation avec des fournisseurs. • Etre en relation permanente avec la centrale d’achat (Cofarma) et les partenaires du magasin. b- Chef de rayon Dans la Grande Distribution, le chef de rayon est le gérant

nettoyage des portes d’accès extérieurs, - Lavage et lustrage des Halls d’entrée, des sols selon nature ; - Lavage et nettoyage des vitres extérieures et intérieures, des fenêtres et des devantures, - Lavage et nettoyage des portes de communication, cloisons, bureaux d'accueil, - Lavage et nettoyage de la cour extérieure et du parking, - Lavage, désinfection des parties hautes, des portes pleines, de la tuyauterie. - Détachage au shampooing des moquettes et/ou tapis, - Dépoussiérage

L’organigramme de l’ONCF………………………………………………. E. L’organigrame de L’EVVRA………………………………………….. Partie 2 : Partie théorique. A. Le marketing opérationnel B. La conception des nouveaux produits C. La communication commerciale ❖ Partie 3 : Partie pratique : A. Présentation des nouveaux produits tarifaires : B. Présentation des objectifs prévus de 2010 C. Résultats réalises en

l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation managériale des entreprises, caractérisent l’évolution structurelle de cette industrie. Il est à souligner que le caractère très contraignant de l’environnement interne dans lequel évolue les IAA explique à son tour, et dans une large proportion, leur faible performance : les difficultés d’approvisionnement des usines en matière premières agricoles, la faiblesse de la demande solvable, les