Communication Interne Chez Carrefour

| Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Historique du centre commercial Carrefour The Phone House Bourges est implanté dans le Centre Commercial Carrefour la Chaussée de Chappe. De ce fait sa zone de chalandise est liée à ce centre dans ses caractéristiques quantitatives et qualitatives. - C’est un centre commercial de proximité composé de 8 boutiques réparties

Chantelle : Marque : Darjeeling : * Création : 1995 * Secteur d’activité : Lingerie * Type de management : Centralisé * Forme juridique : SA * Etendue géographique : 127 boutiques partout en France. Stratégie : Croissance interne : • Développement des unités physiques de l’enseigne Darjeeling avec la création de nouvelles unités commerciales partout en France (123 boutiques en 2010, puis 127 en 2011) • Création d’un site marchand (le site est passé de vitrine à marchand

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

Il existe également le jingle qui désigne une ritournelle publicitaire  (c’est une musique qui identifie la marque de façon permanente. Par exemple : Darty) ou le slogan ou devise publicitaire (« Pour Carrefour, je positive » ou « Darty le contrat de confiance »). II) Création du nom de la marque Tout d’abord, avant de créer une marque, il faut dans un premier temps établir des études, qui auront pour but de définir un cahier des charges dans un

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

les dauphins et autres cétacés qui les confondent avec des méduses. [pic] [pic] Ce fut une étape importante pour toutes ces enseignes, dans la lutte pour l’environnement et le développement durable. Cependant 6ans après, lorsque l’on se rend chez ces distributeurs voilà ce que l’on peut constater : [pic] Les sacs en plastiques gratuit à usage unique sont toujours présents dans les rayons fruits et légumes. Nous nous sommes demandés pour quelles raisons ? Sûrement dans un but de transparence

distribution : type : intensive, situé dans le point de vente de lieu possible ou sélective dans un certain lieu. Les poids de la distribution : est-elle principalement distribué dans les grandes ou moyennes surfaces. * La communication : quel type de communication (masse média :(print dans les magasins ou la PQ et PQR), l’électronique (la radio, la TV, internet), la copie stratégique, les messages, accroche publicitaire * 10 ou 20 pages + annexes, pas de littératures (historiques)

d’une bonne vision d'ensemble des problèmes de gestion, d’une maîtrise raisonnable des outils standards actuels et possédant de plus une spécialisation dans un ou plusieurs domaines avancés de la gestion. Cette formation vise également à développer chez les étudiant(e)s un esprit d'analyse et de synthèse ainsi qu'une faculté d'apprentissage qui doit leur permettre d'évoluer en même temps que l'environnement technologique, économique, social et juridique. Les fonctions dans l'entreprise Aide à la

constaterez que les disparités, que nous ne percevons peut-être pas en tant que consommateur, ont des incidences substantielles sur la vie des unités commerciales et que votre rôle dans cette unité peut être fondamentalement modifié. Ainsi, par exemple, chez un franchisé vous devrez gérer les stocks de votre unité commerciale ; en cas de commission affiliation, le stock reste la propriété du franchiseur. C. LES RÉSEAUX INTÉGRÉS ET LEUR ORGANISATION On a l’habitude de dire que les réseaux intégrés « intègrent

supermarchés Atac et 641 magasins de proximité Eco marché. En 2003, Auchan représentait 28,7 milliards de francs de CA, 156 000 collaborateurs, 346 hypermarchés et 631 supermarchés. La stratégie de l’entreprise repose sur une politique de croissance interne. La politique Ressources Humaines d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes, l’objectif du groupe est « de contribuer avec des collaborateurs responsables, professionnels, et passionnés à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité