Communication Interne Chez Carrefour

.............. 16 1 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Les gammes de téléphones sont exposées à l'intérieur de chaque univers : Abonnement, Forfaits bloqué, Carte prépayé, Renouvellement de mobile et Professionnel. Dans chacun de ces univers

Analyse d’une enseigne de distribution : Carrefour Cours de Distribution Analyse d’une enseigne : Carrefour Présentation du groupe Carrefour est un groupe français de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché

Plan de communication – Formation préparatoire Contexte et enjeux L’Université de Sherbrooke travaille à la conception de nouveaux programmes de formation préparatoire. Objectif de la formation préparatoire  Répondre aux besoins de la société en permettant à une population étudiante diversifiée de réussir des programmes de baccalauréat par l’instauration d’une formation préparatoire appropriée. Mandat Après avoir envisagé de recourir à une démarche simplifiée de reconnaissance des

de valeur et données comptables, Cahiers en ligne, 1999, Université de Toulouse 1, http://www.univ-tlse1.fr/esug/ressources/cahiers/docs/pa0499.pdf. 2 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. 3 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. © Cécile QUENTIN Fusions-Acquisitions et Création de valeur ,mémoire DESS Finance d’Entreprise, CEREFIA,Rennes, octobre 2001 23 évolutions technologiques.4 Cet environnement

VENTE……………………………………PAGE 8 1/ 4P 2.2MISE EN ŒUVRE DE L’ACTION………………………………………………...PAGE 11 à 18 1/Planning de l’action et de la démarche suivie 2/Matériels et personnes nécessaires 3/Les techniques de marchandisage utilisées 4/Schéma d’implantation 5/ Communication de l’action : Média, mercatique directe 6/Règle d’hygiène et de sécurité 7/ Analyse qualitative 8/Analyse quantitative 9/Si c’était à refaire 10/ CAP/ SONCAS sur le garage éducatif 11/4P du garage éducatif 3.1 CONCLUSION :…………………………………………………………………………PAGE

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

certaine politique d’attractivité d’investissement étrangère. - Favoritisme de la privatisation du secteur public, et affectation de ses recettes au financement des investissement d’infrastructures publiques. - Libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Egypte, Jordanie….) et une volonté manifeste de s’insérer pleinement dans la zone européenne. §2) Les facteurs affectant l’évolution

qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour a été créé par les frères Fourniers. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde

consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique

documents à vocation interne de l’entreprise Grand Frais Gestion SAS. Elles ont donc un caractère confidentiel et n’ont pas vocation à être divulguées. 3 REMERCIEMENTS Je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de ces deux formidables années universitaire. Je tiens à remercier sincèrement l’ensemble des professeurs du Master Information-Communication de l’Université Jean-Monnet