Communication Interne Chez Carrefour

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

les intermédiaires. 2 types principaux : la distribution physique (impliquant le transport, l'assortiment et le stockage des produits) et les services, qui concernent les services matériels, ceux liés à la communication et financiers. 3 Réseau direct et réseau indirect : Le réseau interne ou direct = force de vente de l'entreprise Le réseau externe ou indirect = intermédiaires extérieurs à l'entreprise. Quand les réseaux sont revendeurs, on les appelle des grossistes. Si les réseaux vendent

PME. En effet Unliver et General Mils ont acheté respectivement les 2 précurseurs du marché qui sont Haagen-Das et Ben&Jerry. Les campagnes de sensibilisation contre l’obésité peuvent avoir un impact négatif sur les ventes. * Diagnostic interne : Force | Faiblesse | * Produits 100% naturel et brevetées | * Sous-traitance de la production (2 entreprises) | * Marques de référence (saveurs convoitée et tendances) | * Force de vente restreinte (le dirigent et un commercial)

pour « capter » de nouveaux collaborateurs et pour fidéliser les « Hommes clés ».Une marque forte véhicule une réelle attractivité pour l’entreprise auprès des candidats. Formidable outil de communication, la marque employeur va permettre à une entreprise de projeter une image forte de la société tant en interne qu’à l’extérieur, d’attirer de nouveaux candidats mais également fidéliser les collaborateurs déjà présents en son sein. Pour cela elle va entretenir sa réputation en véhiculant un certain

(facilité de paiement, chèque cadeaux et remises exclusive pour les porteurs) - Moyens de communication : L’enseigne communique par le biais de catalogues, de publicités télévisuelles, d’une radio interne présente dans tous les magasins, de panneaux publicitaires, de la presse (Orne combattante, magazines de décoration…). L’UC de Flers communique sur sa ZDC. V/ Positionnement / image - Slogans : - « bien chez soi, bien moins cher », il signifie que l’ont peut s’équiper à un très bon niveau de

jusqu’au client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client, réduire le besoin en fond de roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. C'est à partir des années 1990 que le management logistique va progressivement s’insérer dans des formes d’organisation plus complexes, aussi bien

un environnement sommaire (des cartons empilés jusqu’au plafond dans une pièce de 16 mètres carrés), il vend 25 ou 30 % moins cher que ses concurrents. Afin d’afficher des prix de vente comparables à ceux des grossistes, il se fournit directement chez les industriels, traque les frais généraux, propose un choix restreint de produits de large consommation à rotation rapide et vend avec une marge très faible. Le mouvement s’étend peu à peu hors de Bretagne et Leclerc concède son enseigne à des commerçants

3) L’entreprise Innocent II- La communication III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits 2) Les smoothies a/ Le marché b/ Les cibles c/ Les concurrents d/ Innocent IV- Le mix marketing 1) Produit a/ La gamme b/ Les cibles c/ Les concurrents 2) Distribution 3) Communication a/ Média b/ Hors média 4) Prix

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................

jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte