Communication Interne Chez Carrefour

ventes. 1 Lancement : Peu de vente, il faut que le produit trouve ses consommateurs. En général, dans cette période, le prix du produit est élevé, et les investissements de communication sont élevés. 2 Croissance : Les ventes progressent de façon importante (exemple : taux de croissance pouvant aller de 300% à 400%). La communication est toujours importante, c’est dans cette phase en principe que le produit commence à être rentable et que les clients ont réellement identifiés le produit. 3 Maturité

Restos se battent pour maintenir leurs locaux au cœur des villes et refusent de s’éloigner des lieux de vie des plus démunis. Aux Restos, plusieurs types d’aide alimentaire coexistent: * la distribution de paniers-repas équilibrés, à cuisiner chez soi ; * les repas chauds, pour ceux qui n’ont pas de toit ; * une aide spécifique pour les bébés. Distribution de paniers repas équilibrés Chaque personne accueillie aux Restos a droit à une certaine quantité de nourriture qui lui permet

31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau

promotions. ( bon de réduction ou tract etc.). III) Stratégie de distribution - On peut parler ici d’une distribution intensive car on retrouve la Lunch Box et ses concurrents dans toutes les principales enseignes de distribution (comme Auchan, carrefour) mais aussi dans tous les autres formats de magasins ( GMS/magasins spécialisés/magasins indépendants). De plus on peut aussi les retrouver dans les cadres du voyages et loisirs ( dans le train/Eurostar/restaurant snacking). - Le lunch Box sont

les écrans, des appareils photos (APN, bridge et reflex) des imprimantes, des tablettes tactiles et des tout les accessoires de stockages, rangements, et facilitations d’utilisations. Politique de prix - Clientèle : Etant sur un « carrefour des départements » (75, 78, 92, 93, 95), il n’y a pas de clientèles visées particulièrement due a une grande diversité de produits - Alignement : Boulanger s’engage a présenter le prix le plus faible du marché. Si l’alignement est necessaire, il

* I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes

M1 ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Définitions * Une ORGANISATION est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont complexes et de grande taille et comportent plusieurs unités commerciales (Ex : Carrefour), d’autres comportent qu’une seule unité. (Ex : Roumegoux et Gilles) * Une UNITE est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. * Une

rendent au plus près de chez eux pour faire les courses peut importe l’enseigne et 70% seraient prêt à changer si un autre proposerait des prix plus compétitifs dans leur ville ou dans les alentours. Lors des déménagements, les clients changent également de magasin, s’ils ne trouvent pas un article qu’ils recherchent ils iront ailleurs. En comptant internet le choix des produits est illimités. C’est pourquoi les enseignes se batte

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66