Communication Interne Galeries Lafayette

historique et géographique de la PAC. Présentation 1.1 Historique Plus de 30 ans d’existence... S.E.P.R. Dans les années 1970, la Société d'Edition et de Prévention Routière crée l'imprimerie PAC dans le but de répondre aux besoins internes de l'organisme. De nouveaux bâtiments sont construits dans le pôle industriel et technologique de Caen : la Zone Industrielle de la Sphère, à Hérouville. Peu à peu, l'entreprise étend son commerce avec des clients locaux et parisiens. Après de multiples

L'offre commerciale L’objectif de Carrefour est de rendre accessible au plus grand nombre une offre qualitative, sûre et moderne. Les univers de consommation présents dans les magasins sont les suivants : l'alimentaire, la personne, la culture et communication, le loisir et détente, la maison, l'innovation, l'animation, l'autonomie du consommateur, le libre-service,le plaisir. Les besoins de consommation des clients sont satisfaits avec différentes marques propres, comme Carrefour, les filières qualité

VI) STRATÉGIE DE COMMUNICATION A) PROBLÉMATIQUE Comment faire connaitre le nouveau positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et

.................................................................... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3)

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit. 1ère étape : La carte des perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit, Michel et Augustin choisi de se

cabines de soins en Asie, aux Etats-Unis et en Russie. En France, Pure Altitude se trouve présent dans les circuits de distribution énumérés ci-après : E-boutique de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies.   Pure Altitude devient un concept global de bien-être incluant les Spas, les soins, les produits cosmétiques et la cuisine. Des « maisons » qui font un véritable tabac hiver comme été. « People »

Les agences de voyages indépendantes se regroupent en réseaux volontaires. Elles associent en général le nom du réseau et conservent leur propre identité : Tourcom, Manor, AS, CEDIV… Les agences gardent une certaine liberté au niveau de la gestion interne de l'entreprise, dans le choix des voyagistes dans l'agencement des vitrines. Elles bénéficient d'une gamme de services au niveau financier, juridique et commercial de la part du réseau : puissance de négociation auprès des fournisseurs, centrale

en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la

de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et internet) * Labels environnementaux