Communication Interne Galeries Lafayette

effet, 3 pommes considère que la franchise est favorable à son développement, en outre, cela renforcerait leur marque et donnerait une plus grande légitimité à celle-ci. Les grands magasins franchisés de 3 pommes sont: la chaîne Printemps, Galerie Lafayette et Monoprix. Pourtant, la marque 3 pommes ne privilégie pas ces points de vente car la vente dans ces magasins reste minime. Le marketing mix Il ya une forte compétitivité surtout au niveau international car 3 pommes ne fait pas de publicité

Portable : 0620595057 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A : Lieu d’implantation SITUATION Au centre ville de Marseille 1er arrondissement AVANTAGES DE L’IMPLANTATION Dans un centre commercial Trafic important avec la locomotive Galeries Lafayette l Valorisation de la Rue de la République Parking souterrain, Station vélo Transports : Gare routière à proximité, Métro Vieux Port, Tramway, 10 lignes de bus INCONVENIENTS DE L’IMPLANTATION Circulation difficile aux heures

très étendu vendu en rayon et propose l’échange de produits. Il utilise des outils de communication : affichages, images, ballons … et un catalogue de vente par correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries Lafayette. Au usa, le début de la distribution est en 1859 avec la société Great American Tea

par le RER E (Rosny Bois Perrier) avec une fréquentation | |annuelle de 15millions (2009) et un chiffre d’affaire globale annuel de 612,2 millions. L’unité commerciale est située au 2ème niveau du centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . |

matière de réunion improvisé et montre que tous les objectifs fixés sont élaborés à la suite d’un échange, instaurant un tutoiement, avec ses salariés. On perçoit un état d’esprit se baisant sur la confiance et l’esprit d’équipe. Le groupe les galeries Lafayette a une culture du style de la direction différente de la précédente. En effet avant l’arrivée de Jean-Yves Rémond en tant que DRH du groupe, son prédécesseur utilisait un système de management autoritaire paternaliste puisque tout le monde se

valorisés, intégrant des principes actifs innovants (notamment sur le créneau des âges). Par ailleurs ils misent plus que jamais sur leur image de luxe, accordant une importance toute particulière à l’emballage, à l’innovation et à leur politique de communication. Les exportations.[3] Les exportations des produits "made in France" se sont élevées, en 2006, à 8,686 milliards d'euros, soit une progression de 7,4% par rapport à 2005. Ces produits sont vendus dans 202 pays. En 2006, les entreprises françaises

direction juridique Marketing - La direction de la Publicité et événementielle - La direction du marketing relationnel et les études - La direction des partenariats - La direction artistique - La direction de relations extérieures et la communication interne Les ressources humaines - La direction des recrutements et du développement - Les responsables ressources humaines et développeurs ressources humaines - La direction des relations sociales et la direction de la paye Le service Recrutement

sociales. Ce sont des hommes et des femmes âgés de 10 à 79 ans. Clientèle potentielle : La clientèle potentielle est celle de l’agglomération grenobloise. La concurrence : La concurrence est celle de grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Jean Delatour. Mais aussi tous les petits bijoutiers qui se placent sur le même segment que celui de Maty. Plan de marchéage : | |

PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage chinois. DOCUMENT 1 - FRAGONARD, LE PLUS ANCIEN

la composition du produit. Vu qu’on aura analyser le marché on saura les saveurs à y ajouter. Noté sur la logique de la composition. Points forts / faible. PPPP : prix, produit, placement, packaging. 4ème fiche : communication du produit. Choisir nos outils de communication : média ou hors média. Accroche, signature, boddycopy. Fabriquer les outils de publications. Justifier le choix des outils de publication. 5ème fiche : diffusion de la fiche. Plan media. Investissements publicitaires