Communication Interne Groupama

perdent beaucoup de temps à communiquer, avec les diverses entreprises de transport qu’ils ont mandatées (et dont certaines, notamment au niveau du transport routier, sont des PME voire des TPE, mal équipées sur le plan « informatisation » et « communication »). Quant aux gestionnaires des plates-formes (entrepôts, terminaux à conteneurs ou aéroportuaires, chantiers de transport combiné « rail/route/fluvial »), ils sont intéressés de savoir au plus tôt : - quelles sont les expéditions, conteneurisées

statistique. enSeigneMent / recherche 21 Formateur/trice 23 Repérer les besoins des abonnés à un forfait de téléphonie mobile, analyser les retours d’une campagne publicitaire sur une nouvelle offre Internet... Dans une société où la communication est reine, chargé/e d’études statistiques 24 la statistique trouve de nouveaux champs d’action. télécoMMunicationS Dans ce domaine aussi, il faut calculer et anticiper. On évalue et prévoit la consommation d’électricité pour éviter les

avant aménagement……………………………………………..…......24 b) Check list de l’état du magasin avant l’aménagement ……………………..…..25 c) Magasin après aménagement……………………………………………..……..26 d) Les actions mises en place…………………………………………………..…..27 2) Actions de communication ……………………………………………..………………28 a) Cible 1, les réceptionnaires………………………………………………………….30 b) Cible 2, les Freight Forwarders……………………………………………………...31 c) Cible 3, les transitaires……………………………………………………………….32 d) Cible commune, les professionnels

lignes des actions que vous menez tout au long de l’année (par thème de votre plan d’actions si vous en avez un). Actions OUI lesquelles - description NON NON mais envisagées Formation (bénévoles et professionnels) Développement Promotion et Communication Haut Niveau Organisation de manifestations sportives Santé Autres … La construction du projet associatif | 12 5 La boite à outils état des lieux de l’association 2 - ENVIRONNEMENT ET ANCRAGE TERRITORIAL à noter Indiquez ici tous les partenaires

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 15/01/2010 COMMUNICATION GLOBALE : Communication institutionnelle Communication commerciale en produit Garder une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel

Philippe SALAUN Nelly SALUS Alain SINEAU Marc TOURTELIER Serge VALERINO Christophe de VAUBLANC GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE SCOR IFACI FEDERATION CONTINENTALE LA MONDIALE OTC CONSEIL AZUR GMF GAN PREVOYANCE AXA SCOR MONDIAL ASSISTANCE IFACI MACIF FEDERATION CONTINENTALE MMA MONDIAL ASSISTANCE GAN PREVOYANCE MMA MONDIAL ASSISTANCE GROUPAMA SA MACIF MACIF OTC CONSEIL LA MONDIALE CNP OTC CONSEIL MMA GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE MMA SWISS LIFE Louis VAURS, Délégué Général GUIDE D’AUDIT 3 CARTOGRAPHIE

important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des marques récentes peuvent être puissantes, soit parce qu’on les construites rapidement à grands renforts de budgets de communication comme Vivendi, Groupama…, soit parce qu’elles sont devenues très vite les stars de nouveaux secteurs comme Google ou Intel. Les marques s’enracinent dans le passé et prospèrent dans les temps forts du présent. LA MARQUE ET LES TYPES

nouvelles compétences, car tous les produits sont issus de la recherche biovégétale du centre de recherche Yves ROCHER. L'objectif reste de bénéficier d'un effet d'expérience. De plus, le groupe se développe ainsi grâce à ses ressources et compétences internes. L’enseigne différencie son offre en fonction de la valeur de sa clientèle : fidèle ou prospect. Cette approche se retrouve aussi au niveau des services (soins esthétiques). Le concept de « bien-être » est également prédominant. Yves ROCHER offre

d’entreprise Sommaire Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil

Les activités 5 1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts