Communication Interne Quick

Mercatique fondamentale – Amphi (GRANATA) Le plan du cours INTRO Chapitre I : Le modèle de base du comportement du consommateur Chapitre II : De la perception a la mémorisation, les influences internes Chapitre III : Attitudes et changement d’attitudes Chapitre IV : Les variables individuelles expliquant le comportement Chapitre V : Les variables d’environnement et le consommateur Chapitre VI : Le concept de segmentation Chapitre VII : Le concept de ciblage Chapitre VIII :

PUBLIQUES Plan : I. Les relations publiques dans la communication II. Les relations publiques : A quoi ca sert ? III. Les relations publiques : Comment ca marche ? IV. Gérer son E-reputation V. Outils et évaluation I. Les relations publiques dans la communication Communiquer = être en relation avec.. Dans une société ou «  tout est communication », elles occupent une place à part.. Ces relations publiques dans la communication assoient, légitiment, crédibilisent les messages, les

commercial pourra ainsi consacrer plus de temps à des missions plus valorisantes autour de la vente conseil. Enfin, le suivi de la prospection est souvent mis en avant, car c’est l’activité qui est encore la moins organisée (quand elle est suivie en interne). Une opération de mailing sans relance ou une action marketing direct, mise en place par le service marketing sans que les commerciaux en soient informés, perdra beaucoup de son impact. La valorisation client et la fidélisation sont des besoins

sociétés ayant un meilleur taux de pénétration dans un marché ou un secteur stratégique. Accélérer la croissance Fusionner permet à l’entreprise acquéreuse d’augmenter sa part de marché sans avoir réellement besoin de fournir d’efforts en interne. Au lieu de ça, elles rachètent un concurrent. Généralement, ces fusions sont appelées “fusions horizontales”. Une grande brasserie peut choisir de racheter une petite brasserie concurrente. Cela permet à la grande brasserie d’élargir son portefeuille

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle

Tunisie Résumé : La franchise commerciale qui s’est imposée comme un modèle dominant pour la distribution dans les économies occidentales, concerne désormais aussi les pays émergents, avec l’internationalisation des franchiseurs. Cette communication cherche à expliquer le différentiel important du développement de la franchise entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie. Les explications peuvent être trouvées dans l’environnement institutionnel général de ces pays (risque pays, contrôle des

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page 15 a) Définition page 15 b) Eléments de la standardisation page 16 B. Adaptation au marché local page 17 III. Problématique page 20 IV. Essoufflement du modèle

Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons analyser son modèle industriel, dans une troisième partie nous réviserons la stratégie marketing et communication. Finalement, nous allons dans la conclusion répondre à la question et signaler des réflexions propres sur le sujet. 1. STRATEGIE La stratégie de croissance de Lacoste La croissance contractuelle ou partagée définit des stratégies communes

Comment la communication fait-elle pour s’adapter à l’évolution du comportement des consommateurs ? Introduction Générale Dans notre société, chaque individu est poussé à la consommation. Dans « la guerre des entreprises », la concurrence s’accrue d’année en année pour chacun des secteurs, ainsi il faut savoir se démarquer ! Comment ? Par une offre originale, attractive, distinctive, unique et bien sûr concluante. Les solutions qui se développent de plus en plus dans les sociétés, des plus petites