Communication Interne Quiksilver

68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

de la tribu……………………………………………….p.70 3.2 Le co-design………………………………………………………….p.74 3.3 Les formes de soutien de la tribu…………………………………………p.78 3.3.1 Le sponsoring ……………………………………………………p.78 3.3.2 L’organisation d’événements…………………………………..p.81 3.3.3 La communication…………………………………………………p.83 4. Analyse des écarts entre la théorie et les études empiriques……p.93 Conclusion .............................................................................p.96 Bibliographie………………………………………………….p.99 Annexes…………………………………………………………………p

attentes des riders 
- Management La plupart des employé sont des pratiquants de sport de glisse Collaboration entre les centre de design europpeen americain australien et japonais (synergie) partage des innovations, diffusion rapide RESSOURCES INTERNES - Savoir-faires
 - Ressources financières Apres 3 ans de baisse CA qui augmente a nouveau 1,95Milliard euro - Personnel
 - Structure industrielle BILAN COMMERCIAL ET MKT - Portefeuille de marques portefeuille diversifié qui s’adresse specifiquement

l’extension de marque (produit nouveau dans une nouvelle catégorie de produits), • l’extension de gamme (produit nouveau dans la même catégorie de produits). – utilisation d’une alliance de marque (co-branding). 44  L’extension de marque : • en interne (diversification de la production) ; exemple : les parfums Bic. • en externe (licence) ; exemple : les parfums Cacharel produits par L’Oréal. 45 Les critères de réussite de l’extension de marque : • La marque doit avoir une forte notoriété, • L’extension

centre ville de Montpellier, elle est ouverte depuis le mois d’août 2009. Ce n’est pas une franchise, c’est une SARL, indépendante qui entretient avec la marque une relation basée sur un système de partenariat (collaboration étroite en terme de communication, reprise de marchandise, compensation de marge, échanges commerciaux…). La boutique OXBOW appartient au réseau INTERSPORT. Monsieur HANNOT, dirigeant principal de la boutique est également le gérant du groupe INTERSPORT pour le grand Montpellier

Lormont) choisissent, tous les ans, leur gamme ou une partie. Prix : les manageurs procèdent à un relevé des prix régulier pour s’assurer d’être compétitif face à la concurrence. Produits : uniquement des marques (Nike, Adidas, Reebook, Rip Curl, Quiksilver…). On trouve également des marques de distributeurs. En effet, INTERSPORT propose ses propres marques comme « tecno » pour les raquettes et le ski, « etirel » pour le textile, « crazy creek » pour les sports de glisse (rollers, ski) ou encore « Mac

Nike, Adidas, Puma, Quiksilver, Roxy, Rip curl… INTERSPORT commercialise aussi sa propre marque comme ; energetics (fitness et musculation), Etirel (vêtement multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor et de montagne), Nakamura (cycles), Polochon (vêtements pour enfants), Pro Touch (équipements pour les sports d'équipe), Techno Pro (Ski). Politique de communication de l’enseigne La communication passe par divers canaux :site

combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces

sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions fiscales avantageuses pour les entreprises de petites tailles. Mais l’état n’a que peu d’influence sur le marché du surf. III. L’analyse interne A. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Ressources : L’usine B est à proximité d’un axe routier important