Communication Interne Starbucks

............................................................................ 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ............................................................................................................. 9 Deuxième partie : La matrice BCG

Durant une journée tous ont changé les bureaux(expéditions) pour le restaurant. Une stratégie ou un marketing ? L'immersion d'exécutifs à pied d'une rue n'est pas invention exclusive de McDonald¦s. D'autres corporations comme Ikea, Inditex ou Starbucks réalisent des initiatives similaires toutes les années. Ces pratiques influent-elles vrai sur le style de commandement ou des stratégies sont-elles seules pour laver l'image et la conscience ? "C'est une idée qui a commencé à être pratiquée dans

Table des matières……………………………………………………………………………………………3 1. Historique de la marque Nespresso……………………………………………………………..4 1.1. Le triangle d’or de Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation

 Français
de
plus
en
plus
sensibilisés
 et
exigeants
en
terme
de
protec7on
 d’environnement
  L’
éco
Communica7on
:
Eviter
le
 Greenwashing
 IAE Gustave Eiffel Communication Problématiques  Comment
les
entreprises
arrivent‐ elles
à
tromper
le
consommateur
en
 u3lisant
le
développement
durable?
  Quelles
en
sont
les
conséquences?
 IAE Gustave Eiffel Communication I)  Le
phénomène
du
greenwashing

 Sommaire 

















‐
Défini7on

 ‐
Les
Entreprise
pra7quant
le
Greenwashing
 II)




Eco
communica7on
et
greenwashing



Analyse de l·évolution du marché global des fast food ................................ ..... page 13 E. Réseau de franchises ................................ ................................ ............................... page 14 II. Analyse interne du marché des fast food ................................ ............................. page 15 A. Standardisation ................................ ................................ ................................ ....... page 15 a) Définition ..

Marché énorme |Les campagnes publicitaires qui ont été développées par les sociétés| |"Sortir prendre un café" est devenu synonyme rencontres informelles |de boissons non-alcoolisées, ont des budgets de communication | |ou des occasions de se réunir |significativement plus haut que ceux des sociétés de café | |Pendant les 30 dernières années, on peut observer que des boissons |Les tendances actuelles

McDonald’s, le concurrent principale et leader sur le marché, puis Pizza del Arte, starbuck, hippopothamus. II / Contexte organisationnel 1 / Présentation de l'organisation du réseau: Tâches centralisée L’autonomie laissée aux unités commerciales se limite dans le recrutement, prise de commande, gestion des stocks ainsi que la stratégie commerciale. 2 / L'organisation humaine de mon UC: Structure interne Mon unité commerciale compte 50 employés dont un directeur Régional des ventes

(Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication La planification : II. La démarche générale d’élaboration d’un plan MKT Quelles analyses, quel contenu, quel processus ? Quand ? Pour le lancement d’un nveau pdt, une nvelle offre, un nveau positionnement Dans l’établissement des

Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur

plus cher pour acheter du café « Bio » Ecologique Tendance baissière du marché du café -2,2% au profit des thés et des boissons froides en été Les moins de 35 ans sont sous consommateurs de café 2ième sous question : Les Coffee Bars : Starbucks Coffee, chaîne Américaine se développant très rapidement en France (23 bars Paris+ RP) ignore complètement les cafés issus du Commerce Equitable. Forces Faiblesse Entreprise rentable et Croissance du CA (+2%) Présente depuis 3 générations