Communication Interne Veolia

Nantes Programme Executive EXE 3 Mini-Mémoire Stratégie de communication La communication en situation de crise La cellule de veille au service de la stratégie de communication pour les grandes entreprises en situation de crise : une solution efficace ou un investissement à perte? 3ème année universitaire 2009-2010 Préambule En 2005, les entreprises ont investi en France plus de 31,8 milliards d’euros pour leur communication, soit près de 2 % du PIB national consacrés chaque année aux vecteurs

cohabiter les objectifs des partenaires et les intérêts des organisateurs d’un événement sportif ? ». Pour m’aider dans ce travail mon stage de fin d’année a été très utile. Mon rôle d’assistant chef de projet au sein de l’agence de marketing et de communication par le sport QUARTERBACK m’a permis de me placer dans la position de l’organisateur, et du partenaire. En effet l’agence, et plus particulièrement l’antenne de Marseille, est spécialisée dans la pétanque. Agence officielle de la fédération Française

d'Organisation, (CIO), l'organe de prise de décision finale du Forum, ce cadre repose sur trois comités organisationnels chargés de trois composantes stratégiques du Forum, soit le Comité des programmes, le Comité du processus politique et le Comité de communication. Le Secrétariat du Forum et le siège du Conseil appuient ces comités paritaires constitués de membres du Gouvernement turc et du Conseil mondial de l'eau. Ces trois comités travaillent avec le soutien d'un groupe de travail plus ample d'organisations

construction de machines (ALSTOM), matériaux de construction (ROMCIM – LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 15/01/2010 COMMUNICATION GLOBALE : Communication institutionnelle Communication commerciale en produit Garder une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel

gestion, elle peut être faite en interne ou par des prestataires externes selon la taille du fonds et les moyens humains dont celui-ci dispose. Ainsi, la Norvège effectue sa gestion presque exclusivement en interne alors que les fonds du Moyen-Orient préfère bénéficier de l’expertise de gestionnaire extérieurs afin de profiter de leur système d’information et de leur capacités de recherche mais aussi pour bénéficier d’économies d’échelle. Dans ce cas, les dirigeants internes se contentent d’élaborer la

La dissociation des fonctions de Président du conseil d’administration et de Directeur général Dossier de Communication financière et gouvernance d’entreprise 2012 24/01/2012 Sommaire Introduction : Dispositions de la loi NRE …………………………………………3 I) Une gouvernance dissociée A) Fonctions du Président du Conseil d’administration …………..4-6 B) Fonctions du Directeur général ……………………………………7-9 II) Quel mode de fonctionnement privilégier ? A) Les atouts de la dissociation

dernière). PARTENARIATS ET PUBLICITÉ Les produits de partenariats et publicité, en croissance de 4,0 M€, soit une hausse supérieure à 20%, s’élèvent à 23,5 M€ avec l’arrivée de nouveaux sponsors tant pour l’équipe masculine (Renault Trucks et Veolia), que pour l’équipe féminine (GDF-Suez, Renault Trucks). De nouveaux partenariats liés au projet du Stade des Lumières participent également à cette forte progression. Document de référence - OL GROUPE 11/12 / VII REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012

BANK pour les années 2000 est une banque des réseaux de distribution, des réseaux d’alliances internationales, de compétences, de solidarité et de responsabilité. Placée au sein d’un groupe privé national articulé autour de la finance et de la communication, banque universelle multi clientèles et multi métiers, elle fédère par elle-même ou à travers ses filiales au Maroc et à l’étranger les activités de banque commerciale, de banque d’investissement et les activités para bancaires. Un des soubassements