Communication Interne Zara

retourne. D'être dépendent sur un marche sur lequel c'est développé. 1.3.2 l'intégration verticale ou(filière) Filière de production:Michelin : matière première(hévéa), bien intermédiaire(caoutchou), produit fini(pneu), distribution(vente de pneu) Zara, total, décathlon et service pétrolière appartiennent à l'intégration verticale Les avantages: - la sécurité dans l'approvisionnement et dans les ventes de produit - la qualité du produit - il fait sauter les coûts intermédiaire Inconvénients

p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41

estime,  pour  chacune  des  options  envisagées  par  le  directeur  informatique, les avantages et les risques associés à la solution. A titre d’illustration, si nous pouvons  facilement comprendre que le coût de la solution sera moins fort (un interne est moins coûteux qu’un  externe),  cette  solution  laisse  apparaître  des  risques  comme  celui  d’un manque  de  connaissances  pouvant  allonger  la  durée  de  réalisation  du  projet  et  celui  de  déstabiliser  l’équipe  d’analystes  co

DIAGNOSTIC INTERNE : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du

marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique. En effet, ce sont les plus touchés par la communication et les offres marketing qui seront les plus mobiles et qui, souhaitant faciliter leurs achats, y consacreront le moins de temps. La complémentarité paraît ainsi facilitée pour consacrer l'avènement de la vente à distance et le développement du

nombreux articles type accessoires en cuir pour hommes et femmes. En raison de sa réputation d'exception, de qualité, la marque est devenue la référence en petite maroquinerie pour une clientèle exigeante et bien informée. 1955, En matière de communication, Le Tanneur est un vrai pionnier, n'hésitant jamais à investir dans des campagnes d'affichage à grande échelle : une révolution pour l'époque. Des centaines d'affiches ont été affichées sur les routes de France pour séduire les automobilistes

qui est un secteur de perte de vitesse, l’entreprise doit être en mesure de s’adapter à la situation ; - Le chiffre d’affaires qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents

plus multinationale et multiculturelle ❑ Concentrations des fabricants et des distributeurs ❑ Développement de médias internationaux ❑ Certains comportements de consommation se standardisent Une société d ‘information et de communication ❑ Révolution télématique (Internet) ❑ Hyper développement du secteur tertiaire ❑ De plus en plus d’échange d’informations entre fabricants et distributeurs De nouvelles populations de consommateurs : ❑ Papy boom

l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point