Communication Managériale

 FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2016 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Contrôle de

2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente l’une des entreprises de producteurs de café les plus importantes dans le marché français. Elle

LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : ADF fut créée en 1988. La société est amenée à fabriquer et à rénover des machines pour des clients importants tout au long de l’année. Le manager adopte la plupart du temps un style de management autoritaire. En effet, il recherche l’efficacité mais n’accorde que peu de confiance en ses collaborateurs, qui n’ont pas de poids dans la prise de décision. Il a pour habitude de contrôler les travaux effectués par ceux-ci. Faire le point sur les

FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4)BTS Assistant de manager - Session 2014 - | ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE | Fiche n°:1 | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription du candidat : | Langue vivante choisie lors de l’inscription Espagnol | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | | Observée | | Intitulé de la situation : accueillir et informer | Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le

positionnement La prospection internationale UC51CP2 UC51CP3 S31.2 S31.3 UC51CP4 UC51CP5 S31.4 S31.5 La politique d’offre l’international La politique de présence à l’étranger à UC51CP6 UC51CP7 S31.6 S32.1 La politique de communication internationale Eléments d’appréciation de la valeur d’un partenaire 1 UC51CP8 UC51CP9 UC51CP1 0 UC51AP1 Rassembler des informations sur les pratiques sociales et culturelles afin de communiquer efficacement avec les contacts étrangers

définitions on peut dire que le budget est un document regroupant l'ensemble des dépenses et des recettes pour une période donnée. Il doit permettre à la fin comparaison des résultats réels aux prévisions. Le budget le résultat d’un processus de communication et de négociation au sein de l’entreprise, qui est appelé système d’information budgétaire et prévisionnel, ou bien système budgétaire tout court. Notre présentation, d’ailleurs nous l’espérons, cherche à cerner l’ensemble des spécificités et

|FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) | |BTS Assistant de Manager - Session 2012 | |EPREUVE E4 : |Fiche n°: 1 | |COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET

Organisation Process RH Méth. Manag. … Qualité managériale Management Relations sociales I.R.P. SRM Consulting © performance sociale Marketing social Parties-prenantes Valeur Travail (implication) Cohésion sociale Corps social Stress Individus salariés Audit de la performance sociale : phase 2, comprendre les causes phase 2 : comprendre les causes de risque social Problématiques Gouvernance sociale Qualité managériale Relations sociales Climat social / Engagement Valeur

diriger de planifier son développement de la contrôler, s’applique a tout les domaines d’activités de l’entreprise » * Je la gère aujourd’hui pour qu’elle soit meilleur plus tard. Il y a une anticipation du devenir de l’entreprise. *Toute action managériale entraine un contrôle. Il faut suivre une ligne de conduite mais cela ne représente pas une sanction seulement un contrôle. -J.R Schermerhorn : « le management désigne le processus de planification de direction et de contrôle concernant toutes

l’enrichissement de la population donc augmentation de la demande et pour finir l’ouverture à une autre culture et donc à une plus large clientèle. Mais également des risques telles que la frontière de la langue donc un problème de communication, un système managériale différent donc une mauvaise progression et intégration et une implantation difficile face à une concurrence nationale. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. Management