Communication Ralph Lauren

2010 Ralph Lauren Case Study: The History Of A King Case Study Source Brand Story: Ralph, Vera, Johnny, Billy and Other Adventures in Fashion Branding. Joseph Hancock. New York: Fairchild Books, 2009. What elements comprised the equity in the Ralph Lauren Brand? Starting in 1967, Ralph Lauren brand is an example of how to build strong brand equity. He gave his brand his own name, reflecting the whole lifestyle marketing strategy he used. Furthermore, Ralph Lauren dedicated

| |mais il ne constitue qu’une part de|IDEES CLÉS ... | |l’histoire" Ralph Lauren | | | |• Les trois écarts du luxe

Notre technique de vente utilisée est la vente assistée : Chaque client est accompagné d’un vendeur ou d’une vendeuse pour leur fournir des conseils avisés afin de leur proposer des modèles qui leur seront parfaitement adaptés. * Communication Pour la communication, nous faisons appel aux supports média et hors média. Média : le magasin a fait la première page du journal « Le journal du textile » Hors média : Les sacs du magasin avec le logo et le nom du magasin 3) La stratégie de promotion

Les concurrents E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis IV) CONCLUSION  V) SOURCES I) LE SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT A) LES DEPENSES DES MENAGES •En général En 2008, la dépense de consommation des ménages en France a ralentit par rapport à 2007

yachting) par le biais de sportifs renommés. Sa communication est abondante (supports variés) mais le budget reste trop faible par rapport à celui que la concurrence accorde à ses produits. Elle est confrontée à la menace constante de concurrents sur le marché en terme de prix inférieurs exercés sur des articles aux caractéristiques identiques (polo), mais aussi en terme de nature des circuits de distribution. Les trois principaux concurrents sont Ralph Lauren, Tommy Hilfiger et Nike. • Socio-culturel

stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production sont contraints de s’adapter aux réglementations nationales et internationales, en matière de réduction des émissions des gaz à effet de serres. Cela peut devenir une stratégie de communication pour certains. On peut citer l’exemple de H&M. sur son site internet la marque présente sa « politique et vision d’un développement durable ». Elle décline cela en plusieurs points : souci de l’environnement, respect de la nature, utilisation durable

de l’aéroport Frédérique Chopin (Varsovie, Pologne) et 14 points de vente au terminal 2E, de l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle (Paris, France). Aélia gère la première boutique Yves Saint Laurent en aéroport et la première boutique Ralph Lauren dans un aéroport européen. 2009 Le Groupe ouvre avec Lagardère Services Asia Pacific à Hong Kong la première boutique Fauchon dans un aéroport asiatique et reprend les activités des boutiques à bord des quatre bateaux de la flotte Irish

le cadre de mes études à l’IMMD Roubaix, j’ai effectué un stage à « Printemps » Lille situé rue National. Durant six semaines, du 18 avril au 30 juin 2012, j’ai pu découvrir le métier de vendeur dans son ensemble au sein de la boutique Polo Ralph Lauren de l’étage « homme » de Printemps de Lille en tant que stagiaire. A travers mon rapport de stage, je voudrais vous présenter cette entreprise et puis mon travail au sein de Printemps. Table des matières I) Présentation de Printemps

efficaces Remgro ont augmenté comme programme de British American Tobacco de rachat d'actions réduit le nombre global d'actions en circulation; Richemont et Remgro ne participe pas à ce rachat. Richemont et Polo Ralph Lauren annoncer la formation d'une joint venture 50/50 - La montre Ralph Lauren et Jewelry Company. Richemont acquiert un intérêt dans Azzedine Alaïa, la maison de mode parisienne. 2008 Richemont acquiert 60 pour cent d'intérêt dans la Manufacture Roger Dubuis SA. Richemont annonce

cosmétiques. En 1912, le groupe commence à s'ouvrir à l'international en exportant ses produits en France, Hollande, Autriche et Italie. Au cours du siècle le groupe L’Oréal n’a cessé de maintenir sa ligne de conduite à savoir « innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales