Communication Ralph Lauren

l’attention des médias nationaux et internationaux grâce au buzz créé par le lancement de son « slip qui sent bon ». La marque base sa communication sur la tendance du made in France, vantant la production 100 % française de ses produits. Proposant des sous-vêtements, t-shirts ou autres accessoires, le PDG Guillaume Gibault mise tout sur la débrouille. Une communication bien ficelée via les réseaux sociaux et un magasin temporaire ont permis de promouvoir rapidement et efficacement la marque. Macro-environnement

en fidélisant la clientèle un maximum et de satisfaire cette clientèle avec des produits de qualité, a été complètement remporté. Lors de ce travail, je vais analyser la communication mise en place par la marque Bellerose. Je vais commencer par présenter l’entreprise et le produit, ensuite l’analyse de la communication. Enfin, je terminerai en donnant mon avis sur la stratégie employée et quelques suggestions. Présentation Patrick

Cette dernière devient même une enseigne à part entière du groupe pour séduire les 16-25 ans. Parallèlement, une ligne de vêtements et une gamme d’accessoires à l’effigie des célèbres personnages de Mickey est lancée en 2000. Rompant avec une communication européenne, le groupe confie à Publicis la nouvelle campagne française en 2001. Slogan : « C&A by vous ». www.c-et-a.fr Cacharel Prêt-à-porter, créé en 1962 par Jean Bousquet (1932- ). Quelle jeune fille sage n’aura pas eu son petit

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Gender: Men and women Income level: People with medium to high income or who comes from high income household for the youngest ones. A&F positioning is rather high price level which comes with high quality. Same positioning than Tommy Hilfiger or Ralph Lauren brands for instance but with prices a bit lower. Generation: The target group generation is a rather young one from 18 to 22 years old people mainly and it can goes to 30. A generation early concerned about fashion and trends. People who care

Maybelline, Garnier, SoftSheen-Carson, Yue-Sai, Le Club des Créateurs de Beauté, Produits de Luxe (circuits du sélectif : parfumeries, grands magasins, travel retail) Lancôme, Yves Saint Laurent Beauté, Helena Rubinstein, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Shu Uemura, Kiehl’s, Viktor & Rolf, Diesel, Produits Professionnels (salons de coiffure) Kérastase, L’Oréal Professionnel, Redken, Matrix, Mizani, Shu Uemura Art of Hair, Kéraskin Esthetics, Cosmétique Active (circuit de distribution

ménages dans le monde s’équipaient d’Internet et où de nombreuses marques de luxe Française ont commencé à créer leur site. Les premières lectures sur le lien entre Internet et le secteur du luxe montrent qu’Internet intéresse par son potentiel de communication. Les articles publiés ces dernières années, notamment par des auteurs comme Simon Nyeck, J.N Kapferer ou Francesca Dall’Olmo Riley et Caroline Lacroix tentent d’évaluer si Internet possède une réelle valeur ajoutée pour les marques de luxe et leurs

1%), de coloration (18,8%) et autres (3,4%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. La commercialisation des produits est assurée au travers de la grande distribution (51,1% du CA), de la distribution sélective (25,5%), des salons de coiffure (15,1%), des pharmacies

politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships» - Vente par Internet Partie IV : La communication ...................................................................................... p.23 A. Un style publicitaire provocateur B. La promotion aux Etats-Unis et au Canada C. La promotion en Europe et dans le reste du monde Conclusion .......

cœur de la mondialisation: L’expansion Dec 06 Jacques GLON 14 Les points - clés des activités •  La mode: . Haute-couture en crise (0,3 mmE, déficitaire arrêt YSL, Mugler - 10 maisons vs 24 en 1987) mais remarquable vecteur de communication et observatoire des tendances . Entrée récente de Adeline André, Dominique Sirop, Franck sorbier, retours des « endormies »: Cerriti, Fath, Carven . Développement du Pap et surtout des accessoires . Forte concurrence US et Italie ( CK, Donna Karan