Communication Ralph Lauren

l’Oréal. I.2. Les marques du groupe l’Oréal Les activités du groupe l'Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant un certains nombres de marques dont certaines prestigieuses : -   Les produits de luxe : Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger, Cacharel, Armani -   Les produits professionnels : Redken, L'Oréal Professionnel -   Les produits grand public : Garnier, L'Oréal Paris, Agnes b.Gemey -   La cosmétique active : Vichy, La Roche Posay, Kérastase, Matrix, Biotherm

éléments clés du développement packaging. L’aspect du produit compte aussi. Car donner forme à la vision d’un designer peut aussi se révéler un challenge difficile. Ainsi pour recréer l’aspect de l’argent vieilli à l’ancienne, le bouchon du parfum Ralph Lauren « Blue » a subi plusieurs opérations de décoration : estampage du sommet pour révéler la signature, gravage au laser des codes de la marque sur les côtés, polissage partiel de l’ensemble pour lui donner un aspect vieilli et enfin vernissage avec

Devanlay maitrise l’ensemble de la chaine et de la valeur ajoutée : creation, fabrication et distribution. What is the market structure? Who are the competitors? La marque s’est quelque peu endormie depuis la fin des années 2000, rattrapée par Ralph Lauren, Eden Park ou encore Tommy Hilfiger sur son segment de prédilection : le chic sportwear. Sources and information: Organisation Company/ annual report Corporate website http://www.lacoste.com/fra/ Corporate fact sheet Basic information

LUXE -CA : 3,77 millions -Distribution : grands magasins, points de vente sélectif, aéroports Des marques de prestige qui proposent produits et services haut de gamme en grands magasins, points de vente sélectifs et aéroports. Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger, Cacharel, Armani, Lancôme, Biotherm, Diesel…. Nous pouvons classer cette division en 3 DAS différents: Soin : Biotherm, Lancôme… Maquillage : Lancôme, HR… Parfums : Diesel, Cacharel… COSMETIQUE PROFESSIONNEL -CA : 2,12 millions

MARQUE SPORT ET TENDANCE STRATEGIE DE COMMUNICATION TOUJOURS PLUS INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la

recueillir des premières indications, rapidement et de façon relativement peu coûteuse, pour orienter sa stratégie de communication future12. LE COP SPORTIF . Pour le lancement d'une nouvelle gamme de baskets, l'équipe marketing a créé un persona . Il s'agit d'Axel, étudiant de 22 ans, vivant à Paris. Il porte un T-shirt Ralph Lauren, un jean Uniqlo, une montre Diesel et des baskets Adidas. Il aime écouter Kanye West dans son casque Beats by Dre. «J'aime

MES MISSIONS 19 VII.1 - Réalisation de vitrines 19 VII.1.1 - La vitrine maillots de bain 20 VII.1.2 - La vitrine « Fête des pères» 21 VII.1.3 - La vitrine arts de la table « fête des pères » 23 VII.1.4 - La vitrine « Polos Ralph Lauren » 24 VII.2 - Mise en place de « corners éphémères » 25 VII.2.1 - Le corner bagagerie Lancel Homme 25 VII.2.2 - Le corner Filofax 27 VII.3 - Réalisation de silhouettes 29 VII.4 - Merchandising de surfaces 31 VII.4.1 - Levi’s

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs.Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal.Toute communication sans accord des auteurs est interdite ÓFabien Blanchot & Michel Kalika, 2005 Produits professionnels · L’Oréal Professionnel : Majirel , Maji.Contrast, Composite Colors, Diacolor, Série Expert, Tec Ni Art, Dulcia) · Kérastase : Nutritive

historique - Gestion un peu conservatrice de la marque = ne correspond pas aux évolutions de la demande - Chiffre d’affaires insuffisant par rapport à la croissance du marché Exemple : hausse des ventes de 45% pour Lacoste contre 157% chez Ralph Lauren. - Marque peu diversifiée OPPORTUNITES - Forte perspective de croissance du marché du sportswear - Le sportswear = Axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques - Clients porteurs (25-30ans) : forte demande, importance

enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration et