Communication Verticale

organisationnelle. De plus, on remarque une très bonne image de groupe. Elle se traduit par une bonne coordination verticale entre les différents secteurs, permettant une innovation constante et une coordination bénéfique entre chacun d’eux. Cette stratégie de marque s’accompagne d’une stratégie de notoriété. L’entreprise a tout intérêt de poursuivre cette stratégie de communication afin d’augmenter les offres d’emploi avec des collaborateurs compétents et motivés. Ces dernières années, on constate

croyances de l’organisation Pour visualiser cette classification, voir le fichier : « Complément 1 structure.doc » B) Les mécanismes de coordination 1- L’ajustement mutuel Il réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informelle. Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. La coordination se fait par échange, négociation et compromis. 2- La supervision directe Elle réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne

audiovisuel QUATRIEME PARTIE : Nature et contrat 1) 2) La forme de participation et la nature du soutien Le contrat de parrainage 2 CINQUIEME PARTIE : Domaine du parrainage et autres instruments de Communication 1) 2) 3) Quatre types de Sponsoring Autres instruments de communication Mieux communiquer grâce au parrainage SIXIEME PARTIE : Mesure du sponsoring 1) L’ancêtre : le press-book 2) Les indicateurs d’efficacité économique 3) Les indicateurs d’exposition et d’audience 4) Les indicateurs

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

C’est le marketing des biens durables et des services vendus à des clients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services. Chaque entreprise a donc pour particularité d’être le maillon d’une chaîne verticale d’activités complémentaires appelée « filière », laquelle recouvre l’ensemble des opérations de transformation allant de l’extraction des matières premières au produit fini. • Les spécificités des situations de marketing industriel sont, en

redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent directement les entreprises, les outils de travail des salariés et les salariés eux-mêmes. Elles contribuent parfois à faire évoluer les structures

de manière plus importante l’encadrement à la dimension RH de son rôle, • d’améliorer la gestion du potentiel humain, • de mobiliser en permanence l’attention de l’encadrement Les buts de l’appréciation sont : • améliorer la communication entre l’encadrement et le personnel et créer un climat de travail plus favorable, • rendre plus rationnelles les décisions prises à l’égard du personnel. Les décisions que le système d’appréciation améliore se classe en trois niveaux :

l’information 17 PARTIE II : l’état des lieux de l’Intelligence Economique au Maroc 18 Conclusion Bibliographie Introduction Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises sont désormais confrontées à une information surabondante. Face à cette situation, les entreprises sont amenées à intégrer, peu à peu, les concepts de l’intelligence économique

hiérarchie et qui limitent l'accès aux fonctions par chacun des membres de l'organisation. * L'existence d'une coordination qui se réalise en fonction de 5 mécanismes essentiels: * L'ajustement mutuel: coordination du travail par simple communication informelle * La supervision directe: mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres. * La standardisation des procédés: le contenu du travail est spécifié ou programmé (gammes

croyances de l’organisation Pour visualiser cette classification, voir le fichier : « Complément 1 structure.doc » B) Les mécanismes de coordination 1- L’ajustement mutuel Il réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informelle. Exemple : contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. La coordination se fait par échange, négociation et compromis. 2- La supervision directe Elle réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne