Comparaison Grh Japon Allemagne Canada

Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Ce travail consiste à faire la comparaison de trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines, soit la Suède, le Canada et le Japon. J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail

travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de

les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il

pour la Chine). Certains auteur intègrent la licence et les franchise dans les alliances. Contrôle absolu de filiales Une entreprise (filiale) contrôlée à 100% par une entreprise étrangère. Par exemple : la filiale de Toys R Us contrôlée au Japon par une entreprise américaine. Les étapes classiques de l’internationalisation Etape1 : opération domestique : le marché de la firme est exclusivement domestique. Etape2 : opération d’export : la firme étend son marché à d’autre pays maintenant

limite à l'usine ou à l'établissement même, la “machine” japonaise comprend un réseau serré de sous-traitance.9 Le juste-à-temps permet bien sûr d'économiser sur les coûts d'inventaire et d'entreposage des pièces, ce qui n'est pas négligeable au Japon, et surtout à Tokyo. Toutefois, la clé essentielle de ce système réside dans un concept différent de la qualité et dans une organisation du travail qui la soutient. Toujours selon les auteurs du MIT, mais aussi selon Coriat notamment, c'est l'organisation

13ème congrès annuel de l'AGRH GRH et Stratégie Globalisation de la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE

le PUMA pour renforcer la capacité du secteur public. Une réunion d’experts sur la compétitivité de l’employeur public a eu lieu au siège de l’OCDE, à Paris, les 5 et 6 avril 2001. Des représentants de l’Allemagne, de l’Autriche, de la Belgique, du Canada, de la Corée, du Danemark, de la Finlande, de la France, de la Hongrie, de l’Islande, de l’Italie, du Luxembourg, du Mexique, de la Norvège, de la Pologne, du Portugal, de la Suède et de la Suisse y ont assisté. Une invitée spéciale, le professeur

des marchés France/Japon Catholicisme/Confucianisme État centralisé Des entreprises privées pour les services publiques De (grandes) entreprises privées paternalistes entretenant de fortes relations avec le pouvoir politique (+ des entreprises publiques) 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture régionale ● ● ● Région : partie d'une nation ● France, Espagne : Région ● Allemagne : Länder ● Angleterre :