Comparaison Leclerc Carrefour

Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003

distributeurs de produits culturels comme la Fnac, Virgin... Les Galeries Lafayette enseignent les produits touristiques haut de gamme Le Groupe Carrefour a signé un partenaire avec la réseau Sélectour. Le Groupe Carrefour et Leclerc Voyages se sont implanté dans les centres commerciaux à proximité des hypermarchés. Avec sa filiale Vacances Carrefour, Carrefour a obtenu plus 1 500 000 clients par rapport 300 propositions de voyages disponible toute l'année 3/ La vente direct: La révolution de Web

prix de vente consommateur. Mais l’augmentation possible de la marge brute cumulée est fonction de l’élasticité des ventes (voir action 33 – Marge brute cumulée). Au départ, le discount pur s’appliquait à des produits de marques nationales, pour comparaison par le consommateur. Aujourd’hui, il touche également les produits génériques ou à marque distributeur (voir action 7 – Collection/types de marques). est l’un des fondements de l’image avec la politique de gamme (voir actions 6 – Plan de collection

groupe Auchan est une entreprise de grande distribution dirigée et fondée en 1961 par Gérard Mulliez puis assurée par Vianney Mulliez. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, et du second distributeur français derrière le concurrent Carrefour Identification Enseigne : Auchan Adresse Complète : Auchan Route de Sisteron 04100 Manosque Téléphone : 04.92.72.23.69 Fax : 04.92.87.37.47 Adresse Internet : http://www.auchan.fr Activité Principale : Commerce à dominante alimentaire

adossé à un hypermarché Auchan, le directeur d’un Coradrive adossé à un hypermarché Cora, le directeur du premier LeclercExpress.com (accolé à un hypermarché), le directeur d’un centre Leclerc qui a ouvert un Express Drive solo, le directeur d’un Super U qui a ouvert un service drive, ainsi que deux autres adhérents Leclerc et un adhérent U qui ont décidé de ne pas ouvrir de drive. Les interviews ont duré entre quarante-cinq minutes et une heure trente, ont tous été enregistrés et entièrement retranscrits

PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE CARREFOUR NICE I Carrefour Gennevilliers au sein de son réseau 1. Le concept de l’enseigne : (GSA) Carrefour est un généraliste dans l’alimentaire ainsi que dans le non alimentaire. Numéro 1 de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne

SECTION 2 : LE CAS PARTICULIER DE LA PUBLICITE COMPARATIVE La publicité comparative consiste pour une entreprise à promouvoir ses propres services en insistant sur les défauts/faiblesses des services concurrents. La jurisprudence assimilée toute comparaison dans une publicité à un dénigrement et donc le seul moyen de valider la publicité comparative était d’accepter une réforme législative : la loi de 1992 qui valide le recours à la publicité comparative. Désormais admise mais est soumise à des conditions

- - - - - - - p.11 III) L’évolution générale du secteur jusqu’au marché actuel - - - - - - - - - - p.13 1. Les parts de marché - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.13 2. Comparaisons des stratégies - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p.14 3. Les marchés à part : le marché des glaces - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.16 IV) Les évolutions possibles et attendues - -

Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan

NFC.......................p12B) L'importance des bornes interactives.........................................................p131. Hors point de vente............................................................................p13a- L'exemple de Carrefour et Casino...........................................p13b- Les cinqs intérêts du magasin virtuel pour le distributeur......p15c- Les cinqs freins au développement des magasins virtuels......p15 2. Dans le point de vente..........................