Comparaison Leclerc Carrefour

pratiquement toutes les grandes enseignes développent une marque équitable. Par exemple  « Avec l’arrivée de Leclerc et Intermarché, la quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs suivants: -Carrefour avec la marque agir solidaire : 10 références -Casino avec Casino bio : 26 références -Auchan avec Auchan

rencontrer dans le monde économique est de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre

se traduira par un bilan général de ce stage effectué au sein de ce leader du commerce sportif. 1) L’entreprise DECATHLON 1.1. Présentation de DECATHLON a) Le groupe DECATHLON L’enseigne DECATHLON a été fondée en 1976 par Michel LECLERC. C’est ensuite en 1999 qu’il s’implante et se développe à l’international. Aujourd’hui, DECATHLON est le numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée

décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier de regarder sa propre évolution.) / !\ La valeur ajoutée n’est pas assimilable aux bénéfices de l’entreprise. / !\ Cas de l’entreprise

d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Cette évaluation va se faire à partir de la détermination de budgets prévisionnels à moyen terme (3 à 5 ans) déterminant un chiffre d’affaires, une part de marché, une marge brute prévisionnels…. La comparaison des résultats réels avec le prévisionnel va permettre de mesurer la progression vers l’objectif fixé et ainsi d’évaluer la qualité du marketing-mix. PA R T I E 2 Le marché Nous avons vu dans la première partie la place du marché comme

Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon, Midas à Bouliac, Station Marché à Artigues (petit centre auto) et Auto Leclerc à Saint Eulalie. ➢ Des concessionnaires : Peugeot à Latresnes, Audi, Volkswagen, Renault, situés près de la rocade et Citroën à Lormont. ➢ Divers distributeurs ayant un rayon automobile qui propose les produits les plus courants des centres auto comme Carrefour Rives d’Arcins, Géant Villenave d’Ornon, Auchan Bouliac. Cependant, la qualité des conseils et le manque

celui des déodorants parfums), comme la gamme de Jean-Paul Gaultier ou encore les produits Hugo Boss pratiquent des prix beaucoup plus élevés mais ne sont souvent disponibles qu'en parfumerie. ❇ Quant à AXE, la marque pratique des prix élevés (en comparaison avec les autres déodorants vendus en grandes surfaces) qui ont augmenté récemment à cause du succès incontestable du produit (comptez entre 3,25 euros et 4,79 euros selon les modèles et les parfums). Par contre, face à leurs concurrents de parfumerie

18% 30% 48% 20% 10% 0% Label Rouge AB AOC Atout Certifié 14% 62% 9% Origine Production Absence produits chimiques 13% Bon goût des produits 10% 6% 3% 10% 12% 3% 14% 44% Autre certification 11% NSP 16% Source : CREDOC, INCA, ( 2001) La comparaison entre ces représentations et le cahier des charges de chaque signe de qualité montre des décalages importants entre les promesses perçues par les consommateurs et celles qui sont offertes par les acteurs de la filière agroalimentaire. L’enquête

En France par exemple, la publicité comparative est autorisée dans la mesure où : - Elle ne trompe pas ni n’induit en erreur le consommateur - Elle porte sur des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif - Ses comparaisons sont pertinentes, vérifiables et représentatives - Elle ne tire pas profit de la notoriété d’une marque - Elle n’entraîne pas le discrédit ou le dénigrement d’un concurrent - Elle n’engendre pas de confusion entre l’annonceur et un concurrent -

sont déjà mobilisés pour réaliser des animations commerciales dans les points de vente afin de sensibiliser les consommateurs au commerce équitable et de promouvoir les produits labellisés Max Havelaar. TÉMOIGNAGES JONATHAN HISTACE & MAXIME LECLERC, Etudiants en IUT Techniques de Commercialisation « Nous sommes très satisfaits d’avoir pu réaliser notre stage pour l’association Max Havelaar France car cette mission a été aussi intéressante qu’enrichissante. Nous attendions de ce stage un