Comparaison Leclerc Carrefour

beaucoup plus d’une carte de visite pour la clientèle. Ces distributeurs sont par exemple : - Ikea : www.ikea.com ; - Castorama : www.castorama.fr ; - But : www.but.fr ; - Leroy Merlin : www.leroymerlin.fr. Ou encore - Carrefour : www.carrefour.fr ; - Auchan : www.auchan.fr. Ils représentent une concurrence à ne pas négliger par Habitat & Jardins.com car ils disposent d’une notoriété indéniable et un rayonnement national grâce à leurs implantations dans les grandes

périphérie de Rouen et « De la ferme à l’assiette » qui lui se trouve plus au centre-ville . Le magasin offre + de 831 références en moyenne ce qui est 5 à 6 x supérieure à ses concurrents indirects Concurrents indirects : Lidl, Carrefour Drive (197 références), Leclerc Drive, Aldi, Picard, Biocoop Tout de même, les personnes estiment qu’ils peuvent effectuer 20 à 30 minutes de route pour acheter du local. Concurrents directs : De la ferme à l’assiette (Sotteville-lès-Rouen), Maison Pinel – Epicerie

principales conditions commerciales ? Quels sont leurs rôles ? Question 2 : A l’aide des annexes ci-jointes, résolvez le problème commercial suivant : Vous êtes l’assistant du manageur métier du rayon frais, notamment foie gras, de l’hypermarché Carrefour Bonneveine. La clientèle du magasin est composée principalement de cadres à niveau de vie moyen ou élevé. Votre manageur vous demande de passer la commande de foie gras, en prévision de Noël, à votre fournisseur habituel Labeyrie. Vous disposez pour

soutenue par des stratégies aptes et cohérentes. Position Leader Challenger Suiveur MDD Autres Groupes et entreprises Kraft Foods (Côte d'Or, Milka), Cadbury (Poulain, 1848) Lindt & Sprüngli : Lindt Nestlé : Galak, Menier, Nestlé Dessert... Auchan, Carrefour, Leclerc… Cémoi, Newtree, Villars, PDM 38,10% 18,90% 15,80% 20,70% 6,50% premiers prix… Les grands groupes internationaux Kraft Foods, Cadbury et Lindt & Sprüngli possèdent 50% des parts de marché. Ces multinationales, pour minimiser la concurrence

en particulier grâce aux 400 000 points de ventes en France. Caractéristiques des acheteurs : La négociation client est mitigée puisque il s'agit d'une négociation directe avec les distributeurs. Plusieurs distributeurs sont indépendants (ex : Leclerc..), et veulent mettre en avant leurs MDD. Les entreprises du secteur ciblent toutes les catégories de consommateurs avec des produits spécifiques à certaines d’entre elles. On peut en distinguer trois : 1. Les enfants et les adolescents qui représentent

productivité L’utilisation de nouvelles technologies permet d’optimiser les process, il en découle plusieurs types d’économies : Économies d’énergies et de main d’œuvre. Taux réduit de rejets industriels (*). Gain du temps. Boeing 787 ou Dreamliner en comparaison avec avion de même segment (Airbus A350): Économie d’énergie : 20% de consommation carburant en moins. Moins de rejet de CO2. Utilisation des matériaux composites (novateurs texture) plus légers que l'aluminium afin d’alléger le poids de l’appareil

avec les fournisseurs, ces nouveaux entrants peuvent limiter les marges de manœuvre des concessionnaires et porter atteinte à leurs performances. Toutefois, les essais très médiatisés de la grande distribution via les magasins Auchan, Casino et Carrefour n’ont pas été transformés. Cette éventualité ne semble pas inquiéter RFA, Peugeot n’ayant pas intérêt à mettre en difficulté sa filiale au profit d’un nouvel arrivant. 2) Le e-commerce L’arrivé des acteurs « virtuels » constituent une menace plus

performance d'une organisation ne peut être jugée qu'en termes relatifs, que ce soit par rapport à une évolution historique ou en comparaison avec les normes sectorielles, c'est-à-dire relativement à la concurrence. Dans l'idéal, elle devrait être comparée avec les meilleures pratiques, tous secteurs confondus. L'étalonnage consiste à effectuer ce type de comparaison des ressources et compétences, que ce soit au niveau de chaque domaine d'activité ou à celui de l'organisation dans son ensemble. •

Tendance centrale • la moyenne (arithmétique), éventuellement pondérée. • la médiane : M est insensible aux valeurs aberrantes, mais se prête moins bien aux calculs que la moyenne. • le mode dans le cas particulier d'une distribution unimodale. La comparaison de ces trois paramètres donne des indications sur la symétrie de la distribution. 6 Forme de la distribution Distribution symétrique : moyenne = médiane = mode Biais positif: mode < médiane < moyenne 2. Position Biais négatif: Moyenne

répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même