Comparaison Louis Vuitton Gucci

positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis Dumas a également su, entre 1978 et 2006, moderniser la marque tout en préservant son essence. La méthodologie de ce mémoire s’appuiera principalement sur des recherches documentaires (ouvrages, revues spécialisées, internet), mais aussi sur une enquête

compte ou non de certaines motivations plus émotionnelles, pourtant récemment identifiées comme jouant un rôle, tel l’hédonisme et, - en nombre : entre 5 et 6 dimensions, bien que celles-ci aient en communentre sept à huit items (cf. annexe 1 : comparaison des items constituant les trois échelles). Très logiquement, ces différences se traduisent dans l’instrument de mesure élaboré par chacun des auteurs Les divergences de ces trois échelles peuvent être expliquées en examinant leur finalité. En

émerge doucement et oblige les acteurs internationaux à s’adapter. Reste que le luxe est encore largement associé en Chine à l’étranger, à ce qui est reconnu comme luxueux dans le monde entier. Le meilleur exemple étant la réussite sans failles de Louis Vuitton dans l’Empire du milieu et en particulier de ses sacs qui demeurent aujourd’hui l’icône absolue du luxe et de la réussite. Une situation qui s’avère être une bonne aubaine pour les marques hexagonales bénéficiant de leur prestigieuse réputation

Socquet-Clerc Lafont comme rapporteur. * * * Pour parfaire son information, la section a successivement entendu : - M. Grégoire Amigues, directeur du développement et de la stratégie du groupe PPR ; - M. Alexis Babeau, directeur financier du groupe Gucci ; - M. Joël Benzimra, vice-président de la société A.T. Kearney ; - Mme Marie-Françoise Brulé, présidente de la Commission des entreprises du patrimoine vivant, directeur général de la Société d’encouragement aux métiers d’art (SEMA) ; - Mme Émilie

de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent de Vuitton, société

..................................................................... 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ..................................................................................................... 45 A/ Présentation et stratégie des trois leaders ........................................... 45 1)LVMH, élargissement

....................................................................... 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ..................................................................................................... 45 A/ Présentation et stratégie des trois leaders ........................................... 45 1)LVMH, élargissement

de conduite tout au long de la rédaction de ce mémoire. Définition du projet Natan Ce mémoire traite la question de l’extension de marque. En effet, La Maison Natan, une maison de couture belge renommée qui a vu le jour en 1930 « Avenue Louise », a décidé depuis peu de suivre cette tendance afin d’augmenter son chiffre d’affaires et d’étendre sa marque à de nouveaux territoires. C’est en effet, des lunettes de vue et de soleil que Natan désire lancer pour sa prochaine collection été.

les ventes ont augmenté de 23,5% avec au premier rang la Grande-Bretagne, puis la France, l’Espagne et enfin la Suisse, avec une augmentation de 11% de ses ventes. L’Europe de l’Est bat tout les records en hissant ses ventes à 324,9% de plus en comparaison à l’année précédente. Pour finir ce tour du monde, l’Asie du sud-est avec Singapour, la Malaisie, la Thaïlande et l’Indonésie enregistrent des ventes en légères baisses de -5.35%. De manière globale, l’activité des instruments d’écriture a progressé

souhaite préserver, voire renforcer, le côté unique et très exclusif 6 de la marque Hermès. C'est très important pour des actionnaires qui peuvent craindre une dévalorisation de la marque vers un luxe plus accessible, comme celui de Louis Vuitton, la marque phare du groupe LVMH. Face à une opération perçue comme hostile, Hermès a fait savoir qu'il étudiait tous les moyens de défense susceptibles de sécuriser la participation familiale ou de tenir LVMH à distance. Les options sont multiples