Comparaison Taylor Et Gilbreth

scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation sur le tas, dispensée par le contremaître -Recrutement rudimentaire -Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le

Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document merite d'être approfondi

à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. Deux noms auxquels les spécialistes de la pensée économique ajoutent Alfred Marshall, le premier auteur à avoir envisagé l’entreprise comme un agent économique autonome. Cette présentation est trompeuse. Il a suffi d’une rapide plongée dans les archives et les bibliothèques pour découvrir un continent inconnu. La littérature sur le management existait bien avant Taylor et Fayol. Si le manager obéit plus souvent à son intuition

Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont été développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document mérite d'être

digne de mention comme exemple d'une organisation ayant une longue histoire. Avec la naissance du capitalisme industriel on rattachait de plus en plus 'l'organisation' aux formes de production économiques. Après la première guerre mondiale une comparaison nouvelle faisait fureur, qui exerce une influence jusqu'à aujourd'hui. Dans le texte ci-dessous on a essayé d'éclaircir dans la première partie, l'origine de la pensée sur l'organisation et sur le management et dans la deuxième partie on met des

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

industrielle TAYLOR Frédéric (1856-1915) USA, le père du management scientifique Considéré comme le premier à étudier scientifiquement le travail. Notamment par la mesure du temps exigé par chaque tache. TAYLOR Frédéric fait passer l'industrie du début du siècle de l'improvisation à l'organisation rationnelle. Il inclut dans sa réflexion le management qui de dilettante (amateur) doit devenir scientifiquement efficace. C'est historiquement la première approche du juste nécessaire: TAYLOR Frédéric donne

management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche processus sur le management transverse 33 6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40 7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46 8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE 47 Dans

positions « relevées ou courbées », les « marches avec ou sans fardeau », les frappes, les polissages, les pesées, les soulèvements, les tractions 6… Le corps demeure « engin » premier. Les calculs le confirment : les mesures les plus connues de Taylor à la fin du XIXe siècle ne se font-elles pas sur des déplacements de gueuse portée à bras par un ouvrier 7 ? Les expériences mises en place le confirment aussi : celles de Jules Amar par exemple, lorsqu’en 1914 il dit constituer la « science du

d’un courant théorique américain : « l’école des relations humaines » qui naît aux USA dans les années 20. C’est une doctrine, un courant de pensée. Ce mouvement influence les pratiques dans les entreprises. Ce mouvement cherche, à l’inverse de Taylor, à prendre en compte l’aspect psychologique des individus au travail. =>cela fait bouger les mentalités des DRH. 1947 : création de l’ANDCP (association nationale des chefs du personnel) ; ancêtre de l’association des DRH d’aujourd’hui. On